班組是企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組安全工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。為了全面提升公司班組安全管理水準，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司秉承“系統(tǒng)性思維”，牢固樹立“員工的生命安全與健康高于一切”的核心價值觀，通過弘揚安全文化、普及安全知識、提高安全技能等形式，全面提升班組安全管理水平，推動公司安全生產(chǎn)持續(xù)向前。
弘揚安全文化。在企業(yè)管理中，有這樣一句話：“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化?！边@句話在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，同樣適用，因為事故的避免不能只靠運氣與經(jīng)營管理，更重要的是靠安全文化引領。唐縣供電公司通過在班組內部弘揚安全文化，充分發(fā)揮安全文化引領作用，提升班組安全管理水平。一是各班組班長每天利用交接班和班前會時間對崗位人員進行安全文化宣貫；班后會對員工掌握情況進行檢查，確保全體班員熟練掌握安全文化理念，達到入腦、入心、入行。二是在公司內部組建安全文化宣講隊對公司安全文化進行定期宣講，在公司內部形成良好的安全文化宣傳氛圍，推進安全文化生根落地。
普及安全知識。唐縣供電公司在“安全生產(chǎn)月”通過多種方式向員工普及安全知識，進一步提高員工安全“紅線”和“底線”意識。一是根據(jù)省市公司下發(fā)的《關于開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，公司通過條幅、掛圖、板報宣傳冊等宣傳載體，向員工普及安全生產(chǎn)月的相關知識。二是利用班組培訓，公司要求各安全管理專業(yè)人員對日常生活安全、公司生產(chǎn)安全、危險源辨識等相關內容進行重點培訓，全面提升班組安全知識水平。三是在公司內部開展安全知識應知應會、“一站到底”、親情助安等活動，通過有獎問答、親情感化等形式，促使員工從心底掌握各種安全知識。
提高安全技能。班組是企業(yè)生產(chǎn)最基層的管理組織，據(jù)統(tǒng)計，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，因此，提高班組員工的安全技能，可以有效減少各類事故的發(fā)生。為了有效提升班組員工安全技能，唐縣供電公司一是每月組織對公司全體班組長進行集中安全培訓，提高班組長的業(yè)務能力和安全操作技能。二是加強對崗位人員的安全技能培訓。通過組織新進員工對危險化源辨識、勞動防護用品、消防應急器材等項目的培訓，使員工做到“四懂三會”。三是在班組內部舉辦各類競賽，檢驗員工應急器材使用、應急救護等技能。四是針對班組特種設備作業(yè)人員，其必須培訓合格，具備強硬的業(yè)務技能和取得特種作業(yè)許可證后方可上崗和作業(yè)。
加強風險預控。為了確保電網(wǎng)安全運行，唐縣供電公司要求各班組嚴格踐行“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的預防理念，加強風險預控。一是利用班前會，組織員工對不同崗位存在的危險和危害因素進行辨識，讓班員了解生產(chǎn)中存在的危險和危害因素及由此可能引起的后果，深入落實相應的安全防范措施。二是當班期間，班組員工立足本崗位對照“安全隱患排查標準”,以“崗位自查，班組檢查，自下而上檢查，自上而下督查”的原則進行全面排查隱患，確保電網(wǎng)系統(tǒng)安穩(wěn)“零隱患”運行。三是對當班期間各項危險性作業(yè)進行安全風險管控，每項作業(yè)進行風險分析，落實防范措施，并指派專人監(jiān)護。四是各班組間建立“互保聯(lián)?！必熑沃疲罨瘶淞ⅰ叭巳硕际前踩珕T”的安全文化責任理念。
提升應急管理。在過程安全管控中，應急管理是減輕過程安全事故后果的最后屏障，而班組則是事故應急處置的第一責任人，因此應急顯得尤為重要，為此，唐縣供電公司通過多舉措提升班組應急管理水平。一是各班組通過對同行業(yè)事故案例進行學習，針對案例所暴露出的問題，深刻吸取事故教訓，類比排查自身工作中的風險點和注意事項。二是設立應急處置卡以及危險源處置卡，建立應急聯(lián)動機制，在異常情況下，非崗位人員根據(jù)應急處置卡內容能快速做出事故應急處置，減少事故損失。三是加強班組事故演練，創(chuàng)新應急演練模式。針對供電設備薄弱環(huán)節(jié)，要求各班組自行編制演練方案，進行應急演練，公司不定時對班組進行“六無”式演練抽查，鍛煉崗位應急人員的應急處置和實際操作技能，全面提高班組員工的業(yè)務素質和能力。
