近日來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以開展“大學(xué)習、大調(diào)研、大改進”為契機，對企業(yè)內(nèi)部進行一次由內(nèi)到外、由表及里的全面學(xué)習和全面革新，通過一系列學(xué)習、調(diào)研活動的開展，全面梳理發(fā)展瓶頸，找準理清短板弱項，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展，按下“大學(xué)習，大調(diào)研，大改進”嫁接、求新、謀效的快進鍵。
大學(xué)習——以思想活力激發(fā)內(nèi)生動力
唐縣供電公司認真貫徹落實習近平總書記“全黨要來一個大學(xué)習”重要指示精神，把“大學(xué)習”作為強化理論武裝和提升工作能力的重要手段，制定了“大學(xué)習”配檔表，把黨的十九大精神和省市公司決策部署等作為必學(xué)內(nèi)容，將集體學(xué)習和個人自學(xué)有機結(jié)合，學(xué)懂弄通，領(lǐng)會精髓，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，把力量凝聚到落實上級的各類決策部署上來。
“我們制定了黨員學(xué)習教育計劃表，每次學(xué)習都明確學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習要達到的效果?！碧瓶h供電公司運維部黨支部書記周英敏說。
突出“不忘初心、牢記使命”主題，進一步完善黨員月度學(xué)習安排，唐縣供電公司通過黨委中心組學(xué)習、三會一課、黨員活動日等形式，每月組織不少于2次集中學(xué)習研討。借助“黨建在線”、微信平臺等載體，開展在線學(xué)習交流，以濃厚的學(xué)習氛圍激發(fā)全員學(xué)習熱情，掀起全員大學(xué)習熱潮。
為轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念和工作思路，通過“走出去”實地學(xué)的方式，對標先進進行學(xué)習交流，深入探索安全生產(chǎn)的新載體、經(jīng)營管理的新機制、節(jié)能減排的新舉措、黨建工作的新抓手，對好的管理模式構(gòu)成要素進行“消化”和“吸收”，運用“嫁接”到自身各項工作中，讓“大學(xué)習”真正成為企業(yè)發(fā)展的輸出源和加油站。層層召開務(wù)虛會，對思想觀念、責任擔當、工作方式、能力作風等進行一次“大檢修”，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的激情和干勁。
大調(diào)研——以創(chuàng)新思路促進發(fā)展提質(zhì)
“這個單位安全技術(shù)培訓(xùn)推行基層干部‘上講臺’,可以有效提高基層干部和技術(shù)人員培訓(xùn)授課的積極性，很值得我們學(xué)習借鑒?！?/p>
“通過調(diào)研學(xué)習，讓我們看到自身工作的短板與薄弱之處,看到了差距和不足，下一步，針對生產(chǎn)經(jīng)營當中更深層次的問題,通過‘事前算賬、事中把控、事后跟蹤’三種舉措，嚴抓全過程費用把控，讓‘算經(jīng)濟賬、干效益活’落到實處……”
在赴基層單位調(diào)研回來后，唐縣供電公司調(diào)研學(xué)習人員圍繞如何推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開討論交流。據(jù)了解，6月中旬，唐縣供電公司還將組織各單位、部門分別到同專業(yè)先進單位進行調(diào)研學(xué)習，通過現(xiàn)場實地考察座談，交流思想，碰撞火花，促進工作提升。
5月18日至29日，在開展調(diào)研學(xué)習的基礎(chǔ)上，唐縣供電公司本著“貼近基層、注重實效”的原則，通過蹲點調(diào)研、座談交流、現(xiàn)場辦公等方式，先后10次深入生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，面對面聽取意見建議，針對基層實際，切實選準切入點和突破口，理清重點任務(wù)，研究制定具體化、差異化、精準化的推進措施。
“有問題并不可怕，重要的是我們?nèi)绾吾槍栴}拿出具體的實施方案和過硬的整改措施，從根本上改進和優(yōu)化，實現(xiàn)安全供電?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東在基層調(diào)研時說。
走出去，對標先進取長補短；沉下去，深入基層查缺補漏?！白叱鋈?、沉下去”調(diào)研工作模式，為唐縣供電公司科學(xué)決策，加快改革發(fā)展步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度提供了理論和實踐支撐，也為基層單位技改技措，順利完成降本增效任務(wù)提供了服務(wù)保障。
大改進——以問題整改推動工作提升
對大學(xué)習、大調(diào)研中梳理出的問題，唐縣供電公司要求轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、列出整改清單，以安全供電為鏈，以內(nèi)部管理為環(huán)，堅持優(yōu)化生產(chǎn)，節(jié)能降耗增效，通過在工作流程優(yōu)化上做“加法”，從“硬改造”和“軟調(diào)節(jié)”兩方面下功夫，以此達到安全供電的目的。
在“硬改造”方面，唐縣供電公司充分利用迎峰度夏工程優(yōu)勢，通過扎實做好負荷預(yù)測，全面剖析電網(wǎng)構(gòu)架的基礎(chǔ)上，針對今年“總體有余、局部偏緊”的度夏形勢，以優(yōu)化局部地區(qū)供電方案為重點，精心制定18項迎峰度夏重點工程，以此優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重點解決因局部電網(wǎng)薄弱、設(shè)備過載等導(dǎo)致的供電“卡脖子”問題，全面提升電力保障能力。
在“軟調(diào)節(jié)”方面，唐縣供電公司建立督導(dǎo)協(xié)調(diào)制度，加強施工督導(dǎo)，實施重點巡查督導(dǎo)和掛牌督查，并強化關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)護和管控，確保工程按質(zhì)保期完成。同時，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通力度。對內(nèi)，落實周會商、日碰頭制度，將施工部門與協(xié)調(diào)部門形成合力；對外，主動加強與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，疏通癥結(jié)，在項目落地、線路架設(shè)等方面獲取各方支持，優(yōu)化施工環(huán)境，保障度夏工程有序推進。
為保障度夏工程項目高效推進，唐縣供電公司本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、補強短板、可靠供電”的理念，立足提速度、促進度、保質(zhì)量，統(tǒng)籌資源配置，集中優(yōu)勢力量，全力提速度夏工程。堅持“節(jié)點控制、預(yù)留裕度”的原則，重新倒排工期，盯緊時間“紅線”，明確各參建單位職責，在人員、物資等方面給予充分保障，為迎峰度夏各項工程如期投運創(chuàng)造有利條件。采取多部門聯(lián)合辦公、協(xié)同作戰(zhàn)的方式，及時解決施工過程中存在的問題，消除瓶頸、化解矛盾，并對因工作不力造成工程項目延期的單位和人員，實行責任追究，并采取補救性措施，為工程項目順利推進提供保證。
據(jù)悉，唐縣供電公司針對度夏工作結(jié)合工作實際，逐條逐項討論剖析、查找原因，從變壓器的運行維護、低壓線路的運行狀況、“三線”安全的附掛、交通、信息、生產(chǎn)等安全方面進行檢查；從漏電總保護器的配置、安裝、運行管理狀況以及居民家用保護器的投運率與動作率的檢查；從桿線、設(shè)備的警示標志與標識是否齊全，有無銹蝕、缺失等方面，認真開展安全“回頭看”；根據(jù)當天學(xué)習的《安全簡報》內(nèi)容中的安全事例，進行舉一反三，對當前實行工作中的不足之處，做到不應(yīng)付、不回避、不遮羞；從自查和回頭看中所梳理出薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，在實施過程中干部員工共同參與，找準根源，有的放矢，狠抓整改，做到措施具體、落實堅決、把關(guān)嚴格、質(zhì)量過關(guān)。
