在廣東電網公司佛山供電局，營銷稽查班高級作業(yè)員梁碧潮每天上班的第一件事就是查看智慧營銷稽查平臺。若屏幕上顯示低壓非居民報裝業(yè)務即將超時的預警提醒較多，他便會查閱并協調相應的業(yè)務管理人員及時處理，避免因超時對客戶辦電業(yè)務造成影響。

　　數智化支撐工具為廣東電網公司“543”新型營銷風險管控體系拓寬了新的思路。據了解，廣東電網公司針對營銷業(yè)務數量多、涉及面廣、容易出現紕漏的情況，在全網首創(chuàng)“543”新型營銷風險管控體系——“5”即構建“風險辨識—過程稽核—事中預警—事后稽查—改進優(yōu)化”的“五步法”;“4”即為風險庫、規(guī)則庫、問題庫、知識庫的營銷“四庫”;“3”即自動稽核、多級預警、營銷稽查“三道防線”。

　　通過“543”新型營銷風險管控體系，廣東電網公司推動稽查工作從事后稽查向全過程管控轉變、從事后人工糾偏向數智化自動糾偏轉變。

　　“它把我們營銷業(yè)務風險防范的工作都做在了前面，營銷風險實現了全方位管控。”梁碧潮說。

　　得益于這位“新幫手”，廣東電網公司2024年新增營銷業(yè)務中，稽核環(huán)節(jié)76.67%的問題工單被主動攔截，問題在事中被解決;預警環(huán)節(jié)72.41%的臨期工單由于預警得以及時處理，避免演變成為問題。

　　值得一提的是，廣東電網公司營銷綜合稽查發(fā)現問題數量同比下降47.80%，下降比例全網最高。

　　“我們充分發(fā)揮營銷稽查省級集中、實體化運作的優(yōu)勢，積極探索營銷稽查如何切實發(fā)揮作用，基于成立省級稽查中心契機，以數字化為路徑，著力構建新型營銷風險管控體系。”廣東電網市場營銷部營銷稽查科經理劉鑫表示。

　　據了解，廣東電網公司于2023年6月成立營銷稽查中心，11月份正式運作，有利于稽查與業(yè)務執(zhí)行機構相分離、風險管理與業(yè)務管理相融合，為營銷風險管理體系的建設和有效運作提供了強力的組織保障。

　　下一步，廣東電網公司將探索人工智能、大模型等智能技術工具，開展多邏輯聯合判斷、圖文識別等功能應用，提高營銷系統(tǒng)的數字化、智能化水平，打造數智全支撐的新一代智能營銷系統(tǒng)。(歐陽逸雪 林沃彬)