近日,《南方電網公司數字運營升級工作方案》(以下簡稱《方案》)正式印發(fā)?!斗桨浮烦薪庸景l(fā)展戰(zhàn)略以及“十四五”數字化規(guī)劃,以一流管理體系和先進企業(yè)架構為指引,以數字應用為載體,將先進數字技術與企業(yè)生產、經營、管理活動深度融合,助力實現公司管理體系和管理能力現代化。
據了解,《方案》以“體系化、架構化、流程化、數字化”為主線,落實公司管理體系M-21S升級要求,圍繞頂層設計、應用建設、重點提升、應用見效等方面,策劃開展13大舉措、35項工作任務,基于公司“戰(zhàn)略實施、用戶服務、能量流通、資產運營、產業(yè)發(fā)展、資源配置、監(jiān)督控制、基礎支撐、黨建強基”九業(yè)務模型,開展24類、67個數字化應用建設,系統性、全局性推進流程優(yōu)化、協同提升、中臺完善、AI賦能和變革實施,推動應用落地見效和基層穿透,以數字化、智能化支撐賦能企業(yè)運營管理。
近年來,公司圍繞數字電網、數字服務、數字運營、數字產業(yè)“四位一體”深度推動數字化轉型。數字運營助力企業(yè)運營與決策更精準、更及時、更有效,實現企業(yè)運營管理價值提升,推動企業(yè)管理現代化,對公司全面實現數字化轉型具有重要意義?!斗桨浮返挠“l(fā)進一步完善了公司數字運營建設頂層設計,指導公司數字運營迭代升級,目標到2025年,公司各類經營管理活動全業(yè)務上線、各層級應用,以流程驅動和數據驅動賦能公司管理體系高效運轉、業(yè)務管理水平不斷提升、基層工作減負增效,支持企業(yè)運營管理“全維算、全景看、全息判、全程控”,打造形成公司現代企業(yè)管理大廈的數字孿生,全面服務公司戰(zhàn)略轉型和世界一流企業(yè)建設。(胡俊楊 張俊龍)
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