福建廈門供電公司堅決貫徹落實國家電網公司2018年年中工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面抓好安全發(fā)展、電網發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、改革創(chuàng)新等各項重點工作，持續(xù)提升“七個能力”，扎實推進公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略在廈門經濟特區(qū)落地生根。

　　堅持把安全發(fā)展作為強企之基

　　安全生產、黨風廉政、依法治企是企業(yè)行穩(wěn)致遠的“壓艙石”。廈門供電公司始終將安全發(fā)展擺在各項工作的首位，持續(xù)提升安全管控能力。

　　強化本質安全建設。廈門供電公司深刻認識安全生產的極端重要性，聚焦人身、電網、設備、網絡信息四大突出風險，落實依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安要求。貫徹公司安全生產領域改革發(fā)展實施方案，深刻吸取事故教訓，扎實開展“六查六防”、大討論大反思等專項活動。以保人身為重點，制訂全員安全責任清單，落實領導干部和管理人員到崗到位、現(xiàn)場作業(yè)“十不干”等要求。規(guī)范外包管理，加強勞務分包隊伍建設，實施配網分包隊伍“三固定、五統(tǒng)一”同質化管理。

　　強化黨風廉政建設。把紀律規(guī)矩作為不可逾越的“高壓線”，制訂“兩個責任”清單，加快構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。緊盯領導干部關鍵少數(shù)和低職實權人員重要群體，打破違規(guī)謀利的圈子和鏈條，堅決整治腐敗。深入開展黨風廉政建設責任制和形式主義、官僚主義問題專項檢查，持之以恒反對“四風”。把巡察整改作為檢驗“四個意識”的試金石和落實“兩個責任”的重要標尺，按照政治巡視“六個圍繞”和“六聽六問六查”要求，做好巡察整改后期工作。

　　強化法治企業(yè)建設。把制度執(zhí)行作為法治企業(yè)建設的總抓手，深化全面風險管理和內控機制建設，完善風險信息庫，開展重大風險常態(tài)化在線監(jiān)測、預警管控。完成問題清單年度整改任務，建立綜合類問題清單。修訂“三重一大”決策制度。推行協(xié)同監(jiān)督項目制管理。扎實開展觸電案件壓降專項治理。

　　堅持把電網發(fā)展作為立身之本

　　在融入廈門“一島一帶多中心”城市布局的過程中，廈門供電公司始終把電網發(fā)展作為第一要務，以最高標準建設世界一流城市配電網，持續(xù)提升能源資源配置能力。

　　打造堅強主干電網。緊盯2025、2035年電網發(fā)展目標，加強島外發(fā)展熱點區(qū)域電網布點，把島外電網投資比例提高到76%。推進電力進島通道建設改造，提升主干網架受電能力、聯(lián)絡能力和抗風險能力。強化規(guī)劃落地，推行政府出資、土建先行建設新模式。落實質量強網戰(zhàn)略，強化質量意識和責任，提高設備安全健康水平。

　　建設一流現(xiàn)代化配電網。落實“1135”配電網管理戰(zhàn)略，實施“基礎建設年行動計劃”，對標新加坡等先進城市，年內高標準、高質量建成世界一流城市配電網5個綜合示范區(qū)。應用先進自動控制和人工智能技術，實現(xiàn)負荷精準預測、故障自動復電等功能，滿足各類供用電主體靈活接入、設備即插即用需要，推動源網荷協(xié)同發(fā)展、友好互動。構建智能調控和智能運檢體系，大力推廣機器人、智能巡檢等先進技術。

　　爭當城市能源互聯(lián)網先行者。編制《廈門城市能源互聯(lián)網建設白皮書》，積極爭取綜合能源服務示范項目，加快建設以新一代電力系統(tǒng)為中心，冷、熱、電、交通等多種用能需求靈活供應，具有鮮明特色的廈門城市能源互聯(lián)網。創(chuàng)新電能替代模式，完善“電池—汽車—樁—網”產業(yè)鏈；年內投運20座充電站、250臺充電樁，建成核心區(qū)1.5公里充電圈，實現(xiàn)替代電量12億千瓦時。

　　堅持把優(yōu)化營商環(huán)境作為履責之要

　　滿足人民美好生活需要是廈門供電公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。廈門供電公司始終堅持“人民電業(yè)為人民”，把以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價值觀貫穿到工作的方方面面，不斷提升優(yōu)質服務保障能力，力爭到2020年廈門供電公司“獲得電力”指標達到世界前20位、國內大中城市前5名水平。

　　提升供電服務能力。扎實推進讓人民生活更美好八大服務工程。加快“網上國網”試點上線，推廣“一碼辦電”，實現(xiàn)19項業(yè)務“一次都不跑”、8項業(yè)務“最多跑一次”。加快推進智能電表非計量功能應用，實現(xiàn)3萬低壓客戶停電主動上報。

　　提升“獲得電力”指標。實施提升電力營商環(huán)境行動方案，依托“多規(guī)合一”平臺，推行辦電申請零資料和前置服務，160千伏安及以下小微企業(yè)客戶實施低壓接入；因地制宜明確業(yè)擴工程投資界面，將10千伏公網建設到客戶紅線；促請政府出臺電力施工、破路審批等綠色通道政策；推廣臨時用電箱變租賃模式；實行設計、施工標準化作業(yè)，典設圖紙應用率達80%以上；年內實現(xiàn)高壓客戶4個環(huán)節(jié)、低壓客戶2個環(huán)節(jié)完成辦電，符合條件的分別壓減為3個和1個環(huán)節(jié)。

　　強化供電所建設。深化“全能型”供電所建設，臺區(qū)經理、綜合柜員全部配置到位。推廣供電所業(yè)務監(jiān)控平臺和移動作業(yè)終端，實現(xiàn)所有業(yè)務工單化和在線全過程管理。深入實施鼓浪嶼供電所綜合服務水平提升工程，著力將其打造成為公司級企業(yè)文化示范點、公司一流班組和高顏值、綜合性示范窗口。

　　堅持把改革創(chuàng)新作為破題之策

　　廈門供電公司加快推動經營模式、管理方式轉型升級，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。全面深化改革，積極參與電力改革，按照“宜控則控、宜參則參”原則參與園區(qū)配售電公司籌建。深化國資國企改革，加快“三供一業(yè)”分離移交，按計劃完成供電設施接收改造；深化“三項制度”改革；全面推進作業(yè)組織改革，建立精準量化的考核體系。按進度完成集體企業(yè)瘦身健體任務。構建全面創(chuàng)新體系，建機制、搭平臺、強隊伍，爭取重大科技項目立項，加快形成一批具有廈門經濟特區(qū)特色的創(chuàng)新成果。倡導“工匠精神”，打造眾籌眾造平臺，舉辦“創(chuàng)新講堂”“班組微講堂”和創(chuàng)客聯(lián)盟活動，引導廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

作者系國網福建省電力有限公司副總經理、廈門供電公司總經理

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