孫洗凡，中共黨員，國網(wǎng)山東超高壓公司副總經(jīng)理、黨委委員，默拉直流輸電項目管理處主任。他曾獲評國家電網(wǎng)有限公司特高壓交流試驗示范工程功勛個人，牽頭研發(fā)的多項創(chuàng)新成果獲得全國電力職工技術(shù)成果獎一等獎、山東電力科學(xué)技術(shù)獎二等獎等。

　　●勞模心語

　　正道直行，中流砥柱

　　中巴經(jīng)濟(jì)走廊是“一帶一路”重要先行先試項目。作為中巴經(jīng)濟(jì)走廊框架下唯一的電網(wǎng)項目，國家電網(wǎng)有限公司投資建設(shè)運(yùn)營的±660千伏默拉直流輸電工程是巴基斯坦電壓等級最高、輸電距離最長、輸送容量最大的輸電項目，實(shí)現(xiàn)了電力“南電北送”。該工程采用了我國自主知識產(chǎn)權(quán)的±660千伏直流輸電技術(shù)，自投入商業(yè)運(yùn)營以來，直流系統(tǒng)可用率指標(biāo)達(dá)99.85%，為中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)和巴基斯坦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入源源不斷的電力能源。這條能源大動脈的生產(chǎn)運(yùn)維團(tuán)隊帶頭人，便是國網(wǎng)山東超高壓公司默拉直流管理處主任——孫洗凡。

　　孫洗凡扎根超高壓、特高壓工程建設(shè)一線16載。在默拉直流輸電工程生產(chǎn)運(yùn)維一線駐守的3年多時間里，他帶領(lǐng)國網(wǎng)山東省電力公司默拉直流運(yùn)維團(tuán)隊順利完成默蒂亞里換流站和拉合爾換流站的調(diào)試和運(yùn)維任務(wù)，做好“一帶一路”上的光明使者，打造了可復(fù)制、可推廣的直流工程海外運(yùn)維樣板。他牽頭研發(fā)的多項創(chuàng)新成果獲得全國電力職工技術(shù)成果獎一等獎、山東電力科學(xué)技術(shù)獎二等獎等。2021年，他和團(tuán)隊成員在國家電網(wǎng)公司特高壓直流運(yùn)維技能競賽中獲得團(tuán)體一等獎。

　　駐扎工程建設(shè)現(xiàn)場

　　精益驗收換流站設(shè)備

　　默拉直流輸電工程是中巴經(jīng)濟(jì)走廊合作的第一個大型輸電項目。自2020年6月起，國網(wǎng)山東省電力公司先后選派兩批共49名直流專業(yè)技術(shù)人員組成運(yùn)維團(tuán)隊前往巴基斯坦，負(fù)責(zé)工程投運(yùn)前的驗收和投運(yùn)后的運(yùn)維管理工作，并安排孫洗凡擔(dān)任運(yùn)維團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

　　“默拉直流輸電工程是巴基斯坦首條超高壓直流輸電工程，也是我們首次負(fù)責(zé)運(yùn)維的海外項目。為了更全面地掌握設(shè)備情況，保障線路穩(wěn)定運(yùn)行，我們運(yùn)維團(tuán)隊提前介入驗收調(diào)試設(shè)備工作。”孫洗凡回憶道。運(yùn)維團(tuán)隊到達(dá)巴基斯坦后，第一時間駐扎到默蒂亞里換流站和拉合爾換流站的基建工地，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。孫洗凡則奔波于兩個換流站建設(shè)現(xiàn)場，為設(shè)備驗收、調(diào)試提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　根據(jù)巴基斯坦電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行條件，孫洗凡帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊，提前為兩座換流站制訂了有針對性的運(yùn)維管理方案，并利用施工現(xiàn)場隱蔽工程未回填、電力設(shè)備安裝正在開展的時機(jī)，精益驗收換流站設(shè)備。

　　一年多的時間里，孫洗凡帶頭提出了140多項施工優(yōu)化建議，指導(dǎo)施工人員消除隱患缺陷5544條，最終完成了254個交直流系統(tǒng)的調(diào)試項目。2021年9月1日，默拉直流輸電工程按期投入商業(yè)運(yùn)營。

　　因地制宜制訂運(yùn)維方案

　　提高換流站運(yùn)行可靠性

　　“巴基斯坦自然環(huán)境惡劣，且常有高溫、風(fēng)沙、霧霾等極端天氣，默拉直流系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨巨大考驗。”孫洗凡說，“我們不能照搬國內(nèi)既有的換流站管理模式，需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況優(yōu)化完善運(yùn)維方案。”他帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊深入研究分析當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的運(yùn)行規(guī)律和季節(jié)性惡劣天氣情況，提出了超前研判、超前演練、超前落實(shí)的應(yīng)急工作原則，編制了換流站黑啟動、變壓器火災(zāi)處置等應(yīng)急處置預(yù)案，并定期組織各專業(yè)部門開展聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練。

　　默拉直流輸電工程投入商業(yè)運(yùn)行以來，孫洗凡帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊妥善處置換流站設(shè)備跳閘、電網(wǎng)電壓擾動等異常情況千余次，成功應(yīng)對巴基斯坦大規(guī)模電網(wǎng)故障4次。

　　根據(jù)與巴方的運(yùn)維協(xié)議，默拉直流系統(tǒng)可用率指標(biāo)要求高達(dá)98.5%。孫洗凡牽頭運(yùn)維團(tuán)隊增加了換流變壓器過濾網(wǎng)清洗、水泵清潔等23項運(yùn)維措施，并制訂了“應(yīng)檢盡檢帶電維護(hù)、見縫插針陪停檢修、統(tǒng)籌規(guī)劃綜合檢修”的檢修策略，著力提高換流站的運(yùn)行可靠性。2023年，默拉直流系統(tǒng)可用率指標(biāo)達(dá)99.86%。

　　探索海外人才培養(yǎng)機(jī)制

　　把運(yùn)維技術(shù)帶到海外

　　2020年11月20日，巴基斯坦國家電網(wǎng)首批12名員工到拉合爾換流站報到。為了提高巴方員工的換流站基礎(chǔ)運(yùn)維管理水平和典型故障處置能力，孫洗凡在站內(nèi)組織開展“師帶徒”活動，安排運(yùn)維團(tuán)隊與巴方員工結(jié)成師徒對子，帶領(lǐng)巴方員工學(xué)習(xí)掌握換流站的運(yùn)維管理經(jīng)驗和方法。

　　孫洗凡帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊梳理了兩座換流站的運(yùn)維本土化工作清單181項，并全面摸底巴方員工的實(shí)際能力，進(jìn)一步探索海外人才培養(yǎng)管理機(jī)制，為巴基斯坦培養(yǎng)直流運(yùn)維人才。

　　巴方員工阿斯蘭畢業(yè)于梅蘭工程技術(shù)大學(xué)電氣工程專業(yè)。聽說巴基斯坦要引進(jìn)來自中國的直流輸電技術(shù)，他第一時間提交報名申請并通過了層層選拔，入職默蒂亞里換流站。當(dāng)時正值默拉直流輸電工程設(shè)備驗收關(guān)鍵時期，運(yùn)維團(tuán)隊成員帶著阿斯蘭邊干邊學(xué)專業(yè)知識和實(shí)操要領(lǐng)，幫助他快速提升業(yè)務(wù)能力。工程驗收后期，阿斯蘭成了巴方員工的“小師父”，為大家答疑解惑。目前，阿斯蘭已經(jīng)成長為巴基斯坦國家電網(wǎng)直流輸電專業(yè)技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)默蒂亞里換流站所有測控保護(hù)設(shè)備的運(yùn)維工作。2022年，阿斯蘭獲評中國駐巴基斯坦大使館頒發(fā)的“中巴經(jīng)濟(jì)走廊項目巴方優(yōu)秀員工”。

　　為了快速提升巴方員工的綜合業(yè)務(wù)能力，孫洗凡結(jié)合技術(shù)大講堂、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、技能競賽等多種方式，牽頭制訂了一系列完善的人才培養(yǎng)制度，實(shí)行每周“雙培一考”的考訓(xùn)制度，階段性考查巴方員工業(yè)務(wù)能力提升情況，幫助他們明確自身短板并有針對性地補(bǔ)強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　目前，兩座換流站的巴方員工考核合格率、本土化運(yùn)維可替代率均達(dá)到100%，均具備開展換流站巡檢、倒閘操作、帶電檢測、油化試驗等131項工作的能力。(王黎)