國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議召開以來，公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實會議精神，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、守正創(chuàng)新、系統(tǒng)謀劃，當(dāng)好新型電力系統(tǒng)建設(shè)主力軍，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　國網(wǎng)華中分部強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握“三個平臺”“三大功能”定位，努力實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展;強(qiáng)化功能建設(shè)，進(jìn)一步推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，準(zhǔn)確把握新型電力系統(tǒng)五大特征和目標(biāo)要求，按照“補(bǔ)強(qiáng)”“拓展”兩個維度分類推進(jìn)，明確典型場景和階段性目標(biāo)，以更有力有效、可感可及的舉措推動分部各項功能作用發(fā)揮;強(qiáng)化精益管理，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)要求，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，優(yōu)化經(jīng)營策略、防范各類風(fēng)險、激發(fā)內(nèi)生動能，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。

　　國網(wǎng)山西電力持續(xù)完善黨的建設(shè)制度機(jī)制，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，鍛造過硬干部人才隊伍;健全完善推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制，服務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、民生可靠用電，抓好風(fēng)險防范化解，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐能力和價值創(chuàng)造能力;加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握新型電力系統(tǒng)的主要特征，推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系，服務(wù)新能源高質(zhì)量發(fā)展;深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，服務(wù)全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)，探索建立與現(xiàn)貨市場相銜接的容量市場機(jī)制，更好發(fā)揮市場在促進(jìn)新能源電量消納方面的作用。

　　國網(wǎng)浙江電力進(jìn)一步健全新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)“1+3”框架管理體系、生產(chǎn)關(guān)系，高質(zhì)量推進(jìn)新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設(shè)。該公司將優(yōu)化場景建設(shè)，健全政策研究機(jī)制，支撐推動電力市場運(yùn)營，形成更加全面、系統(tǒng)、領(lǐng)先的推進(jìn)體系;圍繞“一環(huán)四直”網(wǎng)架，抓好主網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)高效互動型新型配網(wǎng)為目標(biāo)，抓好配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)體系，形成具有特色的建管模式，加快建設(shè)新型調(diào)度體系，深化現(xiàn)代設(shè)備管理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平;加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，加強(qiáng)科技創(chuàng)新攻關(guān)，深化“數(shù)字浙電”建設(shè)，推動電網(wǎng)作業(yè)方式、服務(wù)模式、企業(yè)治理全方位優(yōu)化重塑。

　　國網(wǎng)河南電力牢固樹立“從嚴(yán)管理、和諧共贏、創(chuàng)新發(fā)展”工作理念，樹實風(fēng)、下實功、求實效，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力抓好安全生產(chǎn)，全力加快電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，全力推動發(fā)展提質(zhì)，全力推動改革創(chuàng)新。該公司堅決守牢“保”的底線，打好電力保供和安全“兩場硬仗”，確保電力保供和安全生產(chǎn)萬無一失;夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，做好穩(wěn)改革、穩(wěn)服務(wù)、穩(wěn)隊伍“三篇文章”;鞏固“進(jìn)”的態(tài)勢，抓好電網(wǎng)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理、服務(wù)大局、收官開局“四件要事”，奮力開創(chuàng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　國網(wǎng)重慶電力結(jié)合重慶新時代西部大開發(fā)重要戰(zhàn)略支點、內(nèi)陸開放綜合樞紐“兩大定位”，落實公司黨組部署，明確未來發(fā)展的中心任務(wù)、角色定位及價值導(dǎo)向。該公司推進(jìn)各級電網(wǎng)建設(shè)，按期投運(yùn)特高壓直流工程，有針對性地實施主網(wǎng)優(yōu)化、配網(wǎng)提升工程，構(gòu)建滿足新型電力系統(tǒng)發(fā)展需求的新型電網(wǎng);提升企業(yè)治理各項能力，持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍貫穿到各層級、各領(lǐng)域，營造遵規(guī)守紀(jì)濃厚氛圍;夯實基層基礎(chǔ)，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍;抓牢安全生產(chǎn)，落實落細(xì)“四個管住”要求，著力實施老舊設(shè)備改造，提升運(yùn)檢業(yè)務(wù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)全面融入公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展，以推動能源電力互聯(lián)互通為主線，聚焦研究、合作、傳媒三大業(yè)務(wù)，為加快推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。該集團(tuán)將以全球能源互聯(lián)網(wǎng)“中國倡議”提出十年為契機(jī)，承辦全球能源互聯(lián)網(wǎng)大會等重大會議活動;深化系列研究，打造年度旗艦報告《全球電力發(fā)展報告(2025)》等品牌成果;夯實數(shù)據(jù)信息、模型工具等基礎(chǔ)研究能力，構(gòu)建全球能源電力數(shù)據(jù)庫;深化國際合作，強(qiáng)化駐外機(jī)構(gòu)建設(shè);聚焦重大主題傳播，提升國際國內(nèi)影響力。

　　國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)圍繞支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)，鞏固既有優(yōu)勢，深耕重點支撐領(lǐng)域，穩(wěn)步擴(kuò)大支撐業(yè)務(wù)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)價值貢獻(xiàn)度。該集團(tuán)謀劃實施引領(lǐng)型、龍頭型、示范型項目，加強(qiáng)資源要素統(tǒng)籌，強(qiáng)化優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，推動各省級綜合能源公司圍繞新能源電源并網(wǎng)等新型電力系統(tǒng)建設(shè)中的重點難點，有針對性地提供解決方案，形成服務(wù)屬地新型電力系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)支撐力量;加強(qiáng)能源電力“雙碳”路徑、電力碳排放核算等問題研究，加強(qiáng)碳業(yè)務(wù)體系建設(shè)，深化綠電綠證交易，參與電力碳足跡管理，力爭成為公司碳管理的重要支撐力量和電碳新興業(yè)務(wù)的主要實施主體。

　　國網(wǎng)車網(wǎng)技術(shù)公司持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)國家電網(wǎng)智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，運(yùn)營好國家充電設(shè)施監(jiān)測服務(wù)平臺，服務(wù)構(gòu)建高質(zhì)量充換電網(wǎng)絡(luò)體系，支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展;優(yōu)化國家電網(wǎng)智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)功能，健全服務(wù)體系，提升用戶充電體驗;持續(xù)完善國家充電設(shè)施監(jiān)測服務(wù)平臺“國家-省-市”三級平臺監(jiān)管體系，做好行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)布和政府智力支持;加大科技研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用融合，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;積極參與新型調(diào)度體系建設(shè)，深化新能源汽車充新能源電交易模式，壯大智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺車網(wǎng)互動交易規(guī)模。

　　國網(wǎng)信通公司結(jié)合電網(wǎng)整體發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)調(diào)度體系要求，強(qiáng)化通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，推進(jìn)通信網(wǎng)從“支撐主網(wǎng)”向“主配一體、全網(wǎng)管控、安全交互”轉(zhuǎn)變;扛牢數(shù)字化項目建設(shè)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)項目源頭管控和業(yè)數(shù)融合支撐，發(fā)揮兩級信通公司的協(xié)同優(yōu)勢，健全一體化建管模式;持續(xù)打造“架構(gòu)安全、配置安全、容量安全”的云平臺、“能力開放、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)貫通”的企業(yè)中臺、“布局合理、安全可靠、綠色低碳”的數(shù)據(jù)中心，夯實數(shù)字底座;深化數(shù)智賦能賦效，提升網(wǎng)上國網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障水平，加快擴(kuò)大智算中心算力規(guī)模，深化算力資源規(guī)劃和運(yùn)維運(yùn)營，支撐人工智能規(guī)?；瘧?yīng)用。

　　英大集團(tuán)堅持巡視整改與高質(zhì)量發(fā)展同題共答，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)工作總基調(diào)，堅持健全“三級監(jiān)管”“四協(xié)同”“五位一體”治理體系，堅持走央企金融集約化內(nèi)涵式發(fā)展道路;突出“服務(wù)、監(jiān)管、集約、風(fēng)控”提升，圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入開展“服務(wù)提升年”活動，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。該集團(tuán)以黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，提高政治站位;服務(wù)主業(yè)提升質(zhì)效，穩(wěn)固本源價值;三級監(jiān)管加固升級，提升金融監(jiān)管效能;五篇大文章齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)金融服務(wù)能力;改革創(chuàng)新深化賦能，涵養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?上市公司規(guī)范創(chuàng)優(yōu)，鞏固品牌形象;合規(guī)風(fēng)控絕不放松，守牢金融風(fēng)險防線。(雷博涵 曹琰 趙亞男 黃琳 霍鑫 游紹斌 張超義 李雨桐 張健 李莉敏 劉真 王祎諾)