印發(fā)公司M-21S管理體系文件，形成分子公司75個特色管理子體系，建成十個企業(yè)級協(xié)同場景;創(chuàng)新“六個融合”建設(shè)方法，構(gòu)建“兩個清單”管控機制，明確體系落地308項實施舉措;構(gòu)建數(shù)字運營新模式，打造公司現(xiàn)代企業(yè)管理大廈“數(shù)字孿生”……

　　2024年，南方電網(wǎng)公司以創(chuàng)新為驅(qū)動，以實效為目標，扎實推進管理體系升級工作，推動公司管理體系更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、集成融合、協(xié)同高效，搭建起現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的宏偉框架，為公司管理綜合性變革、系統(tǒng)性重塑，管理體系和管理能力現(xiàn)代化的全面升級提供了有力支撐。

　　頂層設(shè)計圓滿完成

　　管理體系煥發(fā)新生

　　在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展歷程中，管理體系升級始終是一項龐大的系統(tǒng)工程。面對過去管理中存在的“五花八門”“單兵突進”“經(jīng)驗主義”等系統(tǒng)性問題，公司決定從根本上推動變革，開展一場旨在全面提升管理效能、構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的升級行動。

　　公司首先印發(fā)了M-21S管理體系文件，為整個管理體系的升級提供根本遵循。在此基礎(chǔ)上，公司橫縱貫通、上下聯(lián)動，構(gòu)建形成75個特色管理子體系，這些子體系如同管理體系大廈的基石，各自獨立又相互關(guān)聯(lián)，共同支撐著公司管理體系M-21S的穩(wěn)固與高效。公司建成綜合管理體系及十大企業(yè)級協(xié)同場景。通過有效運轉(zhuǎn)綜合管理體系，使公司的決策更加科學(xué)、執(zhí)行更加有力、監(jiān)督更加到位。而協(xié)同場景則如同管理體系的“神經(jīng)中樞”，縱橫貫通，推動實現(xiàn)了各部門、各業(yè)務(wù)之間的無縫對接和高效協(xié)同。

　　在管理體系升級的頂層設(shè)計方面，公司更加強調(diào)體系的完整性和科學(xué)性，更注重其實用性和可操作性，并通過牽引業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖設(shè)計，成功優(yōu)化了44%的業(yè)務(wù)能力和25%的業(yè)務(wù)流程，使公司業(yè)務(wù)更清晰、流程更簡潔、協(xié)同更高效。

　　“管理體系的升級不僅是一次技術(shù)上的革新，更是一次思想上的解放。它打破了傳統(tǒng)管理模式的束縛，引領(lǐng)公司管理向更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、集成融合、協(xié)同高效的方向邁進。”公司架構(gòu)部有關(guān)負責(zé)人認為，管理體系的升級是企業(yè)管理能力現(xiàn)代化的重要推動力量，它充分支撐企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力，為公司未來的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　基層穿透力顯著增強

　　管理體系落地生根

　　管理體系升級的關(guān)鍵，在于能否真正深入到基層，植根于每一位員工的心中。為此，公司創(chuàng)新性地提出了“六大融合”建設(shè)方法，即將管理體系全面融入制度、標準、崗位、指標、流程、數(shù)字化系統(tǒng)之中。這“六大融合”猶如六把金鑰匙，為管理體系在基層的落地打開了大門。

　　在此基礎(chǔ)上，公司構(gòu)建了“兩個清單”管控機制，即管理體系落地實施重點任務(wù)清單和六大載體融合建設(shè)任務(wù)清單。前者細化分解了管理體系在設(shè)計、建設(shè)、運轉(zhuǎn)、治理過程中的各項工作計劃及其職責(zé)分工，確保每項任務(wù)都有人負責(zé)、有計劃、有執(zhí)行;后者則具體列示了管理體系與六類管理載體融合實施的工作舉措，為管理體系的深度融合提供了明確路徑。

　　為了進一步確保管理體系升級工作的有序推行和有效落實，公司還配套建立了覆蓋7家管制業(yè)務(wù)單位的64個基層觀測點。這些觀測點如同管理體系的“透視鏡”，時刻關(guān)注著基層管理的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，全力推動管理體系在基層的常態(tài)實施和落地運轉(zhuǎn)。

　　依托這一系列創(chuàng)新舉措，公司成功實現(xiàn)了管理體系向基層的全面穿透。如今，公司的每一個角落、每一個崗位都能深切感受到管理體系升級所帶來的顯著變化——員工的責(zé)任意識增強了，工作效率提高了，團隊協(xié)作也更加緊密了。這些變化不僅充分展示了管理體系升級的豐碩成果，更彰顯了公司在管理現(xiàn)代化道路上的實踐魅力和堅定步伐。

　　數(shù)字運營新模式構(gòu)建

　　管理體系插上“翅膀”

　　在管理體系升級的過程中，公司特別注重數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，印發(fā)了實施數(shù)字運營升級工作方案，以體系設(shè)計牽引4349條應(yīng)用集成和7531條數(shù)據(jù)集成，有力促進了業(yè)務(wù)協(xié)同的“公轉(zhuǎn)”。

　　公司建設(shè)了云景“管理體系一張圖”，通過這張圖，公司管理層不僅能一目了然地看見管理體系的整體架構(gòu)和運行情況，還可以更加直觀地了解各部門、各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)同情況。

　　公司系統(tǒng)謀劃了AI賦能管理升級，致力于打造公司現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的“數(shù)字孿生”。通過引入人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)了對管理體系的智能化管理和優(yōu)化，提高了管理的效率和精準性。

　　更加靈活地應(yīng)對市場變化、更加高效地管理業(yè)務(wù)流程、更加精準地制定決策策略……數(shù)字運營新模式的構(gòu)建，為公司的管理體系升級工作插上了“翅膀”，為公司競爭力的提升以及可持續(xù)發(fā)展注入了新動力、新活力。

　　未來，公司將持續(xù)深化管理體系升級，不斷迭代升級管理體系頂層設(shè)計，優(yōu)化集團管控模式，推動管理體系落地融合。將堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在“兩個清單”基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破，強化基層管理穿透力。同時，深化“AI+管理”建設(shè)，實現(xiàn)人工智能與管理深度融合，為基層減負增效，持續(xù)助力公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，為南方電網(wǎng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強支撐。(南網(wǎng)報記者 楊彬 通訊員 辜煒德 熊潔旖)