報載：今年是國家電網(wǎng)有限公司“基層黨建鞏固提升年”。公司黨組強化戰(zhàn)略統(tǒng)領，高舉黨建旗幟，部署“基層黨建鞏固提升年”重點任務，從建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，進一步夯實基層基礎、創(chuàng)新方法載體、提升質效價值，以黨建工作持續(xù)登高、全面加強的新氣象，為公司改革發(fā)展不斷注入強大動力。

　　國家電網(wǎng)黨組將“強根鑄魂工程”排在“八大戰(zhàn)略工程”首位，一手抓鞏固、強基礎，一手抓質量、促提升，推動黨建工作從“有沒有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”全面轉變，繼續(xù)保持公司在中央企業(yè)黨建工作的標桿地位和領先優(yōu)勢，是發(fā)揮基層黨組織作用的有效方法;緊接著，公司出臺《推進“基層黨建鞏固提升年”工作措施》，提出抓好政治、思想、組織、隊伍、作風、制度6方面鞏固提升，制訂20項重點措施，明確了全年黨建工作的綱和本;5月，又召開學習貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》、推進“基層黨建鞏固提升年”工作視頻會議，對有關工作再部署、再強調。

　　再看公司系統(tǒng)基層4.4萬個黨組織67萬余名黨員，努力把戰(zhàn)略部署轉化為具體行動，推動企業(yè)戰(zhàn)略根植基層一線，創(chuàng)造性開展“基層黨建鞏固提升年”各項工作，為黨建工作鞏固提升注入蓬勃力量。國網(wǎng)江蘇電力加強黨建專業(yè)供給側能力建設，統(tǒng)籌實施“管理提質、隊伍培優(yōu)、價值輸出”三項行動，構建基層組織聯(lián)合聯(lián)動、資源配置科學均衡、工作機制協(xié)同高效、成果經(jīng)驗共育共享的黨建工作格局;國網(wǎng)浙江電力組建黨員攻關小組，自主研發(fā)“企業(yè)電力復工指數(shù)”模型，為地方政府決策提供參考;國網(wǎng)重慶電力深化“紅巖電管家”黨建品牌，已為513戶工業(yè)客戶累計節(jié)約用電成本408萬元。

　　正如國家電網(wǎng)有限公司黨組書記、董事長毛偉明在2020年黨建工作領導小組會議上強調的，“要毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發(fā)揮好黨建優(yōu)勢”。由此，我們要扎實開展“基層黨建鞏固提升年”活動，將企業(yè)戰(zhàn)略融入黨支部會議、黨課、黨日活動、組織生活會中，持續(xù)用力提升黨建水平，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強保證。

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