中國電力網(wǎng)訊   4月27日，華電九江公司召開周工作座談會，要求各生產(chǎn)管理部門認(rèn)領(lǐng)“三個責(zé)任”，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒，始終把安全節(jié)能、技術(shù)管理和培訓(xùn)責(zé)任擺在突出位置，抓實抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作。

　　壓實節(jié)能管理責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽公司《基層企業(yè)績效管理辦法》中涉及的氣耗率和綜合廠用電率考核條款，提高節(jié)能意識，強化節(jié)能管理，修訂相關(guān)節(jié)能制度，落實責(zé)任、獎懲到位，激發(fā)員工節(jié)能降耗創(chuàng)造性和積極性。充分發(fā)揮生產(chǎn)部門以及運行值長節(jié)能管理作用，明確值長在各值運行節(jié)能管理的主體地位，發(fā)揮職能部門節(jié)能督導(dǎo)作用。

　　壓實設(shè)備和技術(shù)管理責(zé)任。加強設(shè)備和技術(shù)管理，結(jié)合上級檢查查出的各項問題，制定整改措施，落實閉環(huán)。加強機組檢修全過程精益管理，確保修后各項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。規(guī)范技改工程全過程管理，確保“廢水系統(tǒng)改造”等技改項目安全、規(guī)范開展。持續(xù)開展設(shè)備隱患排查，不發(fā)生重要輔機損壞事故。按照燃機“水洗-消缺-定期工作-隱患排查”一體化管理模式，在燃機水洗短時間內(nèi)消除機組存在缺陷。根據(jù)維護(hù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，合理安排停機或低谷時進(jìn)行消缺。

　　壓實人員培訓(xùn)責(zé)任。強化運行節(jié)能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實月度培訓(xùn)計劃、運行節(jié)能分析、節(jié)能專題培訓(xùn)等工作，采取專題培訓(xùn)、定期考試等方式進(jìn)行督導(dǎo)提升。全面跟蹤“每周一講”培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)方式。跟蹤去兄弟單位參加大修班組培訓(xùn)員工，及時了解培訓(xùn)進(jìn)程和收獲，確保學(xué)有收獲。