中國電力網訊(通訊員：姚曉山)大唐淮南洛河發(fā)電分公司在2022年安全保供和疫情防控異常復雜嚴峻的形勢下，頂住內外部多重壓力，堅定全員信心，真抓實干，以機組策略發(fā)電、配煤摻燒、預提庫存、節(jié)能管控、升級改造、生物質燃燒、外部市場為抓手，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效尋找到有力支撐，圓滿完成安全生產、能源保供等重大政治任務。

　　安全生產是企業(yè)生產經營和高質量發(fā)展的基礎和保障。公司以“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制”為目標，以安全生產“大排查大整治”、“設備缺陷攻堅行動”等專項行動為抓手，實現從設備缺陷的被動處理到設備狀態(tài)超前控制、從控制非停向控制缺陷的根本性轉變，設備可靠性、系統(tǒng)完整性大大提高，切實提升本質安全水平。

　　緊抓電量、電煤兩大效益“龍頭”不松懈。堅持以“發(fā)有效益的電量”為目標，深入實施“一機一策”做好策略性發(fā)電工作。積極與華東、安徽兩級調度溝通聯系，搜尋并對接多家電廠將剩余無邊際電量進行差價轉移，最大限度爭取電量代發(fā)效益。規(guī)范開展運行效能分析和運行優(yōu)化調整，提高運行人員參數壓紅線運行水平，深化“達設計值”對標工作，規(guī)范開展109項指標偏差分析，明確責任人、監(jiān)督人，落實各項整改措施，合理調整鍋爐燃燒，提升燃燒效率，降低各項鍋爐損失，不斷提高機組效率，降低機組能耗。今年以來供電煤耗同比下降。5號機組在完成綜合升級改造后，安全性、穩(wěn)定性和經濟性都得到大幅度提升，在迎峰度夏期間實現了連續(xù)安全穩(wěn)定長周期運行，極大地緩解了華東電網的負荷壓力，公司受到安徽省能源局等相關政府部門的高度贊揚，樹立了大唐發(fā)電企業(yè)良好的社會形象。

　　煤炭采購、儲存管理和生產配燒各環(huán)節(jié)協(xié)同配合，全力壓降燃料成本。堅決貫徹執(zhí)行國家發(fā)改委中長協(xié)電煤政策，強化與省內外中長協(xié)煤企溝通協(xié)調，提高長協(xié)煤覆蓋率和兌現率。主動拓寬電煤采購渠道，通過對燃料采購、調運、接卸、儲存全過程聯動優(yōu)化，對煤場庫存結構進行合理調節(jié)，實現了迎峰度夏期間6臺機組全部連續(xù)在網運行時煤場庫存始終不低于15天水平的歷史紀錄。

　　在高質量發(fā)展過程中，一方面做好新能源開發(fā)的各項基礎性工作，今年3月份與大通區(qū)政府簽訂“建設項目合作框架協(xié)議書”，分步規(guī)劃建設1000MW風光(儲)新能源發(fā)電項目。7月6日，大唐淮南孔店200MW漁光互補光伏發(fā)電項目獲取125MW建設指標。另一方面不斷探索多燃料耦合的多種可能性，充分利用現有機組摻燒生物質燃料這一基本思路，實現降低燃料成本、減少碳排放、提高新能源容量比例這三大目標，確保公司在當前嚴峻的市場競爭中找出有差異化、可持續(xù)的生存之道。

　　在成本控制上下功夫，制定壓縮可控成本方案，黨員領導干部帶頭過緊日子，從節(jié)約一克煤、一度電、一張紙做起，引導廣大員工樹立節(jié)儉意識,規(guī)范職工作業(yè)行為。明確能耗管控年度目標，繼續(xù)加大對全廠生產和非生產能耗的管控力度，加強用電管理。嚴格執(zhí)行綜合費用計劃,杜絕計劃外項目支出和計劃項目超支現象,確保各項費用的可控在控。