2月27日至28日，國家電投山西公司所屬各單位召開2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。山西公司黨委書記、董事長周棟，黨委副書記、總經(jīng)理何連春，黨委委員、副總經(jīng)理趙凌偉，黨委委員、副總經(jīng)理段長增分別深入各自黨建聯(lián)系點(diǎn)，到會指導(dǎo)并作點(diǎn)評發(fā)言。

　　在原平公司

　　周棟強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，找準(zhǔn)問題根源。圍繞中心工作，不斷提高“政治三力”、專業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)治理能力。建立多維度驗(yàn)證機(jī)制，通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)對比和專家科研論證，交叉分析問題根源，盡快讓生物質(zhì)制氣項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　要堅持實(shí)事求是，制定有力措施。深入分析項(xiàng)目運(yùn)行中的實(shí)際情況，找出問題的根本原因，細(xì)化階段目標(biāo)，制定工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、操作規(guī)范提升的“三同步”實(shí)施方案，推動生物質(zhì)制氣項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。

　　要強(qiáng)化自身建設(shè)，提升修正意識。持續(xù)對照自身存在的不足，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，跳出思維定式，自覺運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論去觀察事物、分析問題、把握形勢，切實(shí)將學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作的動力。

　　要堅定發(fā)展信心，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位之間的溝通交流，通過分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)能力。在班子建設(shè)和隊(duì)伍管理方面，注重組織能力建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，在制度執(zhí)行過程中，保持剛性與彈性的平衡，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，共同推動生物質(zhì)制氣項(xiàng)目不斷邁上新的臺階。

　　在晉東南分公司

　　何連春強(qiáng)調(diào)要持續(xù)提升民主生活會質(zhì)量，表述要規(guī)范、準(zhǔn)確，符合黨組織政策文件要求，批評與自我批評要見人見事見思想，不以工作建議代替思想批評，典型案例剖析要緊密結(jié)合自身實(shí)際，舉一反三進(jìn)行檢視剖析。

　　要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”站位要高、切口要小，要用班子的實(shí)際工作成果來踐行、來檢驗(yàn)。

　　要重視整改落實(shí)，認(rèn)真梳理自身查擺的問題、相互批評意見，制定清單。要加大整改力度，壓實(shí)整改責(zé)任，防止一些問題年年改、年年在。要健全制度機(jī)制，做到“當(dāng)下改”與“長久立”協(xié)同發(fā)揮作用。

　　要堅持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營造良好氛圍。高度重視不正之風(fēng)問題，防止由風(fēng)及腐、從量變到質(zhì)變，做到“風(fēng)腐同查”“風(fēng)腐同治”。領(lǐng)導(dǎo)干部在推動企業(yè)發(fā)展突破的過程中，既要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，更要算好“政治賬”。

　　要緊盯重點(diǎn)任務(wù)，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)。要以“開局即沖刺”的工作狀態(tài)推動年度任務(wù)落實(shí)。要靠前工作，統(tǒng)籌謀劃，在建項(xiàng)目要倒排工期，抓好過程管控，保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)計劃落實(shí)。在運(yùn)項(xiàng)目要做好經(jīng)濟(jì)測算，保證指標(biāo)利潤達(dá)標(biāo)。

　　根據(jù)統(tǒng)一部署，4家所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員緊扣民主生活會主題，嚴(yán)格對照“四個帶頭”要求，深入查擺突出問題，深刻開展黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為山西公司建設(shè)“一流二級單位”注入新動力、作出新貢獻(xiàn)。(文字 丨 李花榮、王璐)