為了貫徹集團公司2022年工作會議精神以及落實集團公司國際化發(fā)展座談會要求，上海電力“以坐不住的緊迫感，慢不得的危機感，等不起的責任感”，趕在春節(jié)放假前夕召開了2022年公司國際化發(fā)展工作會議，專題研究國際化發(fā)展再認識、再定位工作，形成了一系列國際化發(fā)展再出發(fā)舉措，全力以赴完成集團公司下達的國際化發(fā)展任務。

　　一是從開啟新時代新階段新征程、構建國內國外雙循環(huán)新發(fā)展格局和落實集團公司“2035一流戰(zhàn)略”的高度，堅持國際化發(fā)展不動搖，全面承擔好集團境外發(fā)展重要平臺的使命。以只爭朝夕的緊迫感，發(fā)揮各海外公司“橋頭堡”作用，深入開展“友朋行動”，務必實現新國別新項目的突破，重點是歐洲區(qū)域。

　　二是進一步突出業(yè)績導向，強化價值理念和風險理念。大力開發(fā)境外新能源、綜合智慧能源等投資項目，積極尋找境外運維、技術等服務項目，確保風險可控、管理可及、價值可期。高舉減碳降碳旗幟，在境外復制推廣國內園區(qū)、樓宇建筑、綠電交通的模式，打造境外輕資產低碳發(fā)展的示范樣板。

　　三是瞄準難點痛點，加快實現三個“轉變”。開發(fā)模式從“坐商”向“行商”轉變，從主抓增量發(fā)展向新項目開發(fā)和存量資產經營并舉轉變，從主要短期績效激勵向長短期激勵并舉轉變。

　　四是優(yōu)化國際化發(fā)展體制機制。加快構建境外機構、香港公司、國際部的前、中、后臺格局，配強力量。完善境外激勵機制，研究更有效的激勵和更合理的收入，實現精準激勵。

　　五是加強國際化發(fā)展隊伍建設。優(yōu)化境外員工外派輪換的做法，進一步提升員工屬地化比例，探索聘用當地高管，實現屬地運營。

　　六是充分認識疫情防控常態(tài)化的嚴峻形勢，確?！皟煞€(wěn)兩保兩爭”。持續(xù)落細落實境外疫情“雙向防控”措施，全面完成集團公司“暖風”專項行動，為國際化經營和發(fā)展保駕護航。