黨的二十大報告提出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。

　　在“國企改革三年行動”中，大唐環(huán)境公司堅決貫徹集團公司黨組改革的決策部署，把“三項制度改革”作為落實國企改革三年行動的重要突破口，圍繞“轉(zhuǎn)型”“雙碳”“市場化”等目標(biāo)，聚焦“三能”問題，持續(xù)夯實“1+N”的改革體系，建章立制強基礎(chǔ)、深入基層解難題，業(yè)務(wù)突圍取得進展、科技實力顯著增強、企業(yè)運轉(zhuǎn)更加高效，全員勞動生產(chǎn)率較去年同期增幅33%，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，形成了“改革‘一子落’、發(fā)展‘滿盤活’”的良好局面。

　　破繭成蝶逆風(fēng)舞 應(yīng)戰(zhàn)改革破浪行

　　當(dāng)清晨第一縷陽光灑向洮南太陽能電池陣列，波光粼粼中，吉林公司晟源洮南向陽150MW風(fēng)光互補“光伏+”項目建設(shè)現(xiàn)場呈現(xiàn)一片忙碌的景象，周邊機械轟鳴、塔吊林立，藍(lán)色的光伏板折射出耀眼的光芒，遠(yuǎn)處的一排排風(fēng)機星羅棋布、隨風(fēng)起舞。

公司承建吉林晟源洮南向陽150MW風(fēng)光互補“光伏+”項目建設(shè)現(xiàn)場(薄咲雄/攝)

　　2022年7月24日，一臺臺巨大的白色風(fēng)機轉(zhuǎn)動起來，將源源不斷的綠電送進千家萬戶......至此，大唐環(huán)境公司承建的的洮南向陽風(fēng)光互補項目成功并網(wǎng)，標(biāo)志著中國北方最大風(fēng)光儲一體化項目建成投產(chǎn)發(fā)電。

　　該項目是中國大唐集團公司全面落實國家“十四五”期間能源規(guī)劃，服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)開發(fā)的大型清潔能源基地化項目，項目可實現(xiàn)年均發(fā)電量約36億千瓦時，減少二氧化碳排放292萬噸，減少二氧化硫排放3萬噸，被譽為吉林省“陸上風(fēng)光三峽”的重要電源支點，對加快推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。

　　這是過去一年，大唐環(huán)境公司綠色發(fā)展的一個生動縮影。廣闊天地間，孕育著勃勃生機，浩瀚的波瀾之中，迸發(fā)著時代活力，一個個令人欣喜的成績，鋪展出更新更美的畫卷。

　　近年來，隨著環(huán)境、資源條件的約束，大唐環(huán)境公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性短板開始顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的脫硫脫硝環(huán)保改造業(yè)務(wù)逐年萎縮，發(fā)展空間受限，企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。

　　新課題亟待破題，新戰(zhàn)場箭在弦上。用什么方法搶抓新機遇，用什么策略迎戰(zhàn)新挑戰(zhàn)，以什么姿態(tài)邁向新征程，大唐環(huán)境人站在新的歷史起點，面對不斷發(fā)展變化的市場形勢，以變應(yīng)變，乘勢而上。

　　改革勢在必行。

　　大唐環(huán)境公司按照“堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦國企改革三年行動要求和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾、關(guān)鍵問題，堅持抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，以銳意改革新氣象、新面貌應(yīng)變局、開新局，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向上向好，市場開發(fā)佳績頻傳。

　　推進市場化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。大唐環(huán)境公司始終堅持市場化改革方向，以“三項制度”改革為主要抓手，立破并舉，改革創(chuàng)新。研究制定了“以關(guān)鍵通用指標(biāo)為基礎(chǔ)、以個性化指標(biāo)為關(guān)鍵、以加減分指標(biāo)為重點”的三位一體契約化考核體系，全方位、差異化落實任期扭虧增利、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等目標(biāo)要求;優(yōu)化相關(guān)契約文本的規(guī)范化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化，強化“雙70”退出、不合格退出和年度綜合考評退出標(biāo)準(zhǔn)等退出規(guī)定，明確業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配關(guān)系，進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提速增效;加大授放權(quán)力度，減少審批備案事項，切實解決管理錯位越位，過多過細(xì)問題，給基層“松綁”，基層企業(yè)的積極性有效激發(fā)。

　　提升員工市場化配置水平，強化全員業(yè)績考核。修訂完善《大唐環(huán)境公司本部員工崗位合同評價暨全員績效考核管理辦法》，在統(tǒng)籌覆蓋集團公司、環(huán)境公司兩級改革部署要求及措施框架基礎(chǔ)上，組織各部門結(jié)合公司年度工作任務(wù)目標(biāo)編制完成員工崗位任務(wù)書，指導(dǎo)下屬7家基層企業(yè)制定相關(guān)制度，以“兩個合同”為基礎(chǔ)，該公司系統(tǒng)內(nèi)912人全部簽訂崗位合同，實現(xiàn)“應(yīng)簽盡簽”，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)月度考核全覆蓋。同時制定《環(huán)境公司本部部門業(yè)績考核管理辦法》，修訂《環(huán)境公司基層企業(yè)及負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法》，建立健全公司各級、各層業(yè)績考核體系。

　　實現(xiàn)“突出效益貢獻，拿業(yè)績說話”為導(dǎo)向的薪酬分配體系。通過制定季度勞動競賽方案，突出以利潤為主線“強激勵硬約束”，把所有與公司經(jīng)營緊密相關(guān)的效益和重點工作事項都直接關(guān)聯(lián)具體獎懲，關(guān)注重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進一步拉開較大差距，實現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個不一樣”。突出薪酬分配與業(yè)績強關(guān)聯(lián)，推動“薪酬能升能降”，逐步構(gòu)建起以“保障性薪酬+專項激勵薪酬”為框架、以專項工作完成情況兌現(xiàn)激勵薪酬的分配機制。

　　“國企改革三年行動”至今，伴隨著改革措施的逐步落實、市場化、轉(zhuǎn)型發(fā)展對企業(yè)活力的有效激發(fā)，大唐環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展駛上了快車道。

　　業(yè)務(wù)突圍取得進展，截至2022年底，跟蹤和推進的分布式光伏開發(fā)項目總計31項，規(guī)劃容量預(yù)計89.3MW，范圍涵蓋京津冀區(qū)域，萬達(dá)、供銷社等重點企業(yè);科技實力顯著增強，全面完成多項國家、集團公司科技攻關(guān)年度任務(wù)，多項研發(fā)成果達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)化解，建立三個業(yè)務(wù)板塊共計80個關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析體系，為經(jīng)營目標(biāo)預(yù)判、財務(wù)指標(biāo)設(shè)定、超前風(fēng)險揭示等提供數(shù)據(jù)支撐;企業(yè)運轉(zhuǎn)更加高效，連續(xù)實現(xiàn)集團公司勞動競賽“一檔”目標(biāo)。

　　披荊斬棘一路歌 科技創(chuàng)新立潮頭

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。作為環(huán)保企業(yè)，如何加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)?大唐環(huán)境公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，服務(wù)國家高水平自立自強。建立以需求為導(dǎo)向的科技項目形成機制，加強重大科研技術(shù)攻關(guān)、示范應(yīng)用，科技研發(fā)投入率、科技成果逐年創(chuàng)歷史新高。

加強重大科研技術(shù)攻關(guān)、示范應(yīng)用，爭當(dāng)能源行業(yè)科技創(chuàng)新生力軍。(王嘉亮/攝)

　　建立以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新機制。面對生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”問題和制約發(fā)展難題，大唐環(huán)境公司成立了專項攻關(guān)小組，依托創(chuàng)新工作室，堅持每一項技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用都根植于一線、服務(wù)于現(xiàn)場，所屬研發(fā)人員每年有近一半的時間都在工程項目、實驗室和試驗現(xiàn)場忙碌，盡最大努力確保各項研發(fā)成果都具備極強的功能性、實用性;開展“黨員揭榜攻關(guān)、爭創(chuàng)最強堡壘”活動，通過集合優(yōu)勢資源，有力有序推進創(chuàng)新攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破。其中，“噴氨總量優(yōu)化技術(shù)”已在10余臺機組成功應(yīng)用，“高鹽廢水旋轉(zhuǎn)霧化蒸發(fā)技術(shù)”已完成兩臺機組的工程示范”，實現(xiàn)科學(xué)研究、試驗開發(fā)、市場應(yīng)用的“三級跳”，為構(gòu)建新發(fā)展格局注入新興動能。

　　重大科研攻關(guān)創(chuàng)新突破。主動承接集團公司安全生產(chǎn)管理提升試點應(yīng)用，編制了《關(guān)于預(yù)防脫硝尿素溶液結(jié)晶的措施》，提高了設(shè)備效率與安全性;發(fā)布實施了《分布式光伏發(fā)電站設(shè)計優(yōu)化導(dǎo)則》，通過引入精細(xì)化三維建模設(shè)計，優(yōu)化計算設(shè)備選型，制定最優(yōu)度電成本技術(shù)方案，形成分布式光伏定制設(shè)計能力，為中標(biāo)光伏項目提供了科學(xué)依據(jù);“熱電聯(lián)產(chǎn)電站多機組互補供熱與靈活高效運行技術(shù)研究”“高鹽廢水旋轉(zhuǎn)霧化干燥零排放技術(shù)”和“抗堿金屬中毒脫硝催化劑”等技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，為推動能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐;編制的碳檢測業(yè)務(wù)相關(guān)報告，為集團公司碳檢測業(yè)務(wù)提供依據(jù)。

　　與此同時，大唐環(huán)境公司積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。用好國際資源，加強國際合作，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，聯(lián)合主導(dǎo)編制的國際標(biāo)準(zhǔn)《發(fā)酵類制藥廢水處理及回用技術(shù)指南》獲準(zhǔn)立項批準(zhǔn)，完成國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)立項任務(wù)指標(biāo)。聯(lián)合主導(dǎo)編制的《火電廠廢水處理與回用導(dǎo)則》國際標(biāo)準(zhǔn)進入各成員國專家DIS投票階段，由特許經(jīng)營分公司申報的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《火電廠石灰石石灰—石膏濕法煙氣脫硫系統(tǒng)檢修導(dǎo)則》(英文版)，提高了石灰石/石灰—石膏濕法脫硫檢修的自主性和靈活性，可為印度尼西亞、越南、南非、巴基斯坦、孟加拉國等沿線國家在提高設(shè)備運行的可靠性及環(huán)保設(shè)備的檢修管理水平方面提供技術(shù)支撐。

　　如今，向科技創(chuàng)新要動力，已經(jīng)成為大唐環(huán)境人的共識。大唐環(huán)境公司匯集精銳力量，全力破解技術(shù)難題，推動重大科技研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新的成色越來越足，走向未來的動力也越來越強。

　　星光不負(fù)趕路人 江河眷顧奮楫者

　　經(jīng)過一系列改革措施的成熟、完善、落地，新能源、煙氣治理、廢水處理等成為大唐環(huán)境公司最主要的利潤貢獻源之一。2022年在全國整縣屋頂分布式光伏開發(fā)試點中入圍項目占比大幅提升，系統(tǒng)外兩個過億項目——山煤河曲脫硫項目和新疆信泓能源2×600MW機組靜電除塵器項目先后開工，一個個引領(lǐng)時代浪潮的項目正在崛地而起，不斷釋放改革紅利。

加快改革創(chuàng)新步伐，賦能高質(zhì)量發(fā)展。(劉志安/攝)

　　百舸爭流，奮楫者先;中流擊水，勇進者勝。在推進企業(yè)強基固本、提質(zhì)增效的征程上，大唐環(huán)境人步履鏗鏘，奏響一路凱歌;勵精圖治，閃耀熾熱光芒，他們用團結(jié)奮進，努力拼搏，辛勤汗水，交出了一份靚麗的成績單。

　　系統(tǒng)外市場開拓占比過半。加快在煙氣治理升級、廢水治理、固廢工作、CCUS、儲能及產(chǎn)品、“新能源+”方向走深走實，打好新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)。觸角向外，探索集團公司系統(tǒng)之外的能源發(fā)展機遇。先后中標(biāo)中標(biāo)天津、大連等9個萬達(dá)廣場分布式光伏項目，累計投產(chǎn)分布式光伏項目3項，容量3.1MW，立項+投資決策19項，規(guī)劃容量27.54MW;中標(biāo)公司首個儲能EPC項目—大唐十四師昆玉40萬千瓦光伏發(fā)電項目配套100MW/200MWh儲能EPC工程，為儲能業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ);催化劑在非電行業(yè)、海外市場連續(xù)取得突破，獲取市場化供貨訂單11912m³。中標(biāo)武漢漢能除鹽水和蓬萊海水淡化等系統(tǒng)外水處理項目，在天津、遼寧、山西、新疆等沿海及關(guān)鍵省份均有布局，市場化合同占比高達(dá)51%。

　　新能源建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。聚焦國家戰(zhàn)略，綠色低碳轉(zhuǎn)型契機，組建新能源設(shè)計院，將系統(tǒng)內(nèi)分散的優(yōu)質(zhì)資源集中起來，專業(yè)人才隊伍建設(shè)不斷加強，全力以赴做優(yōu)做強新能源，拓展效益空間;承建的集團公司投產(chǎn)項目，寶雞陳倉光伏、淮北五溝光伏、南京環(huán)保智慧能源項目以及新疆三塘湖風(fēng)電項目先后并網(wǎng)發(fā)電，為綠色低碳循環(huán)發(fā)展注入澎湃動力。中標(biāo)江蘇省國信集團新海電廠百萬千瓦機組脫硝催化劑再生項目，與日本、韓國、荷蘭簽約催化劑訂單項目，催化劑產(chǎn)品出口國家和地區(qū)突破12個;承建的北京市房山良鄉(xiāng)高教園、百度公司、燕開電氣3個項目已并網(wǎng)發(fā)電，房山分布式光伏項目累計發(fā)電量已超可研設(shè)計值;以京津冀區(qū)域分布式光伏為重點、跟蹤20余個儲備容量達(dá)95.7兆瓦的項目，加快形成規(guī)模效益。

　　高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。大唐環(huán)境公司圍繞“三提兩降一治”優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)，打造更加貼合現(xiàn)狀的提質(zhì)增效升級版行動方案。 充分發(fā)揮資金管理效益，加大資金管控力度，通過精準(zhǔn)月度滾動預(yù)測和季度、年度精準(zhǔn)測算，優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)，持續(xù)突出財務(wù)價值創(chuàng)造能力;將提質(zhì)增效工作嵌入預(yù)算 安排，堅持“花錢問效、投資問效”，發(fā)揮預(yù)算資源配置作用。按月度、季度分析收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)，讓生產(chǎn)經(jīng)營在提質(zhì)增效的模式下不斷淬煉、成熟，成為產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的注腳; 優(yōu)化營商環(huán)境、吸引更多的投資合作是提質(zhì)增效的又一法寶;由該公司一直跟進的“礦山修復(fù)+光伏”項目已進入考察階段、“光伏道路和儲能調(diào)頻技術(shù)”開展云交流……

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的發(fā)展關(guān)口，大唐環(huán)境公司按照集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商和美麗中國建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)愿景，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，在新時代、新征程上留下無悔的奮斗足跡。