中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 肖長(zhǎng)) 國(guó)家電投在甘肅區(qū)域新能源資產(chǎn)布局廣泛，投產(chǎn)規(guī)模達(dá)512萬(wàn)千瓦，分布于13個(gè)地州市。國(guó)家電投甘肅公司通過(guò)落實(shí)集團(tuán)“省為整體”工作要求，充分利用運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)一體化、受托營(yíng)銷(xiāo)以及協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等多元模式，釋放集中營(yíng)銷(xiāo)潛能，展現(xiàn)出強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其規(guī)模效應(yīng)有力緩沖了電力市場(chǎng)的種種不穩(wěn)定因素，場(chǎng)站結(jié)算電價(jià)表現(xiàn)卓越，高于五大集團(tuán)均值，并領(lǐng)先于全省均值。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了省域整體營(yíng)銷(xiāo)100%全覆蓋，集中營(yíng)銷(xiāo)電量約70億千瓦時(shí)，在提升經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成效，彰顯出集團(tuán)在甘肅電力市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)根基與發(fā)展活力。

　　體系支撐筑牢根基。甘肅公司緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)核心，率先搭建“113”營(yíng)銷(xiāo)體系，深度整合資源，推進(jìn)區(qū)域“集中營(yíng)銷(xiāo)、集中控制、集中維檢”三集中管理策略，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在組織架構(gòu)優(yōu)化上，依據(jù)發(fā)售協(xié)同理念，對(duì)交易中心和售電公司進(jìn)行重組，設(shè)立政研部、交易部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與合同結(jié)算部，組建起一支由21人組成的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)交易流程統(tǒng)一化。區(qū)域交易中心憑借專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和科學(xué)流程，為精準(zhǔn)電力營(yíng)銷(xiāo)制定策略;蘭州集控中心完成電力專(zhuān)線接入與“五遙”功能建設(shè)，為電力營(yíng)銷(xiāo)提供支撐能力;區(qū)域維檢中心全面覆蓋在甘場(chǎng)站，完善安全生產(chǎn)體系，為電力營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)筑牢根基。

　　精益管理提升質(zhì)效。甘肅公司通過(guò)與陜、皖、蘇、寧、浙等6省兄弟單位及省能監(jiān)辦、電力交易中心開(kāi)展黨建聯(lián)建共建，深度融合黨建與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在精準(zhǔn)把握政策、規(guī)則和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上，有力推動(dòng)省間電力交易，構(gòu)建跨區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)新模式，促進(jìn)市場(chǎng)體系規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)資、生技等部門(mén)人員組成攻堅(jiān)專(zhuān)班，深入56個(gè)新能源場(chǎng)站，制定“一場(chǎng)一策”營(yíng)銷(xiāo)方案，以日復(fù)盤(pán)、周研判、月對(duì)標(biāo)的模式優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略形成閉環(huán)，保障項(xiàng)目穩(wěn)定高效運(yùn)行。還委派人員到調(diào)度中心、交易中心、能監(jiān)辦等外部單位進(jìn)行掛職，深度參與政策研究與規(guī)則制定，緊密貼合市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)政策，掌握前沿動(dòng)向，為營(yíng)銷(xiāo)工作營(yíng)造良好政策環(huán)境，全方位推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效提升。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)激發(fā)活力。甘肅公司通過(guò)一系列有力舉措，全方位提升員工能力與業(yè)務(wù)成效。在人才培養(yǎng)上，選派營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)資人員交流崗位相互掛職，借助周測(cè)評(píng)、周內(nèi)訓(xùn)，推動(dòng)持證上崗率達(dá)100%。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)潛能，依據(jù)集團(tuán)效率決定用工理念制定《甘肅公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，發(fā)放百萬(wàn)獎(jiǎng)金激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員能動(dòng)性。同時(shí)，還積極與集團(tuán)各二級(jí)單位營(yíng)銷(xiāo)人員廣泛交流，搭建互促共進(jìn)良好平臺(tái)，在經(jīng)驗(yàn)共享中，組織7期跟班培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員達(dá)336人次，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造效益。甘肅公司通過(guò)多維度協(xié)同舉措，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，成效明顯。在深度產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同方面，采取優(yōu)化儲(chǔ)能管理、細(xì)化現(xiàn)貨操作、協(xié)同檢修計(jì)劃及修正功率預(yù)測(cè)等措施，成功為公司增加超1700萬(wàn)元收益。在發(fā)售一體協(xié)同方面，積極拓展省內(nèi)省外資源，簽約省內(nèi)電量10.38億千瓦時(shí)、跨省電量2.9億千瓦時(shí)、綠電0.2億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)增收超1.27億元。在營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展協(xié)同方面，參與項(xiàng)目全壽期管理，從類(lèi)型、區(qū)域、性質(zhì)、策略等維度分析電價(jià)、電量并形成對(duì)標(biāo)月報(bào)，支撐發(fā)展研判項(xiàng)目品質(zhì)。在營(yíng)銷(xiāo)工程協(xié)同方面，緊密對(duì)接工程部，依據(jù)新建項(xiàng)目進(jìn)度制定交易策略，確保并網(wǎng)入市無(wú)縫銜接，最大程度降低收益損失，各環(huán)節(jié)協(xié)同共進(jìn)，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　甘肅公司通過(guò)資源整合、精益管理、協(xié)同發(fā)展等舉措融會(huì)貫通，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)效能的大幅躍升，為集團(tuán)在甘肅電力市場(chǎng)筑牢了發(fā)展根基。下一步，甘肅公司將繼續(xù)秉持“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，凝聚各方力量，深挖市場(chǎng)潛力，持續(xù)推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)蓬勃發(fā)展，向著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。