2月21日，國家電投內蒙古公司總經理、黨委副書記張昊到通遼電投發(fā)電公司開展安全環(huán)保督導及復工復產檢查。

　　張昊一行深入通遼電投發(fā)電公司監(jiān)控指揮中心，6、7號機組集控室、12.6米汽輪機平臺，供熱首站、煙氣吸收塔、煙囪施工現場等區(qū)域，對復工復產、安全環(huán)保、機組調試、工程建設、施工管理等方面工作進行督導檢查，并組織召開調研匯報會。

　　張昊指出2024年通過全體干部員工的共同努力，通遼電投發(fā)電公司實現了進度控制、質量控制、成本控制和安全管理“四大控制”的可控在控，工程建設實現“零拖期”，總廠突泉項目順利實現了投產發(fā)電，為下一步兩家單位一體化運作，實現轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　張昊強調一要按照國家能源局、集團公司和內蒙古公司要求，緊張有序開展復工復產工作，持續(xù)做好機組調試階段組織機構和人員能力的排查，嚴格推進雙重預防機制的落實見效，從嚴管理運行“代包管”業(yè)務和現場“兩票”管理，加強工程質量管理和質量驗收，確保機組調試及工程建設階段安全管理可控在控。

　　二要把安全環(huán)保工作放在首要位置來抓，對火電建設項目的污水、廢油、建筑垃圾、車輛排放等涉及環(huán)保方面的工作，要按照安環(huán)部制定的環(huán)保排查清單逐條進行排查和整治，確保生態(tài)環(huán)保問題的治理與整改落實到位。

　　三要深入踐行“我的電投我的家”文化理念，關心關愛一線員工，做好工程建設人才的培養(yǎng)與使用，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加大資源投入、明確薪酬導向，實現企業(yè)和員工同成長、共進步。

　　公司集團專家、火電安全總監(jiān)，辦公室、安環(huán)部、火電部相關人員，通遼電投發(fā)電公司領導班子成員及相關部門人員參加調研。(文字 丨 李 哲)