中國電力網(wǎng)訊  近年來，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司強化節(jié)能對標管理，扎實開展節(jié)能降耗工作，滾動推進節(jié)能技改項目，深入探索節(jié)能運行方式，以只爭朝夕、不負韶華的姿態(tài)，多措并舉降能耗，助力企業(yè)高質(zhì)量建設“四強四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)。

　　提前謀劃，優(yōu)化調(diào)度職能。合理編制月度電量計劃，按照煤耗、廠用電率指標最優(yōu)化安排，提高負荷率，實現(xiàn)綜合效益最大化，指標最優(yōu)化。充分發(fā)揮廠級AGC負荷調(diào)度作用，根據(jù)各臺機組的性能參數(shù)，實時調(diào)整全廠機組的優(yōu)化組合和負荷分配，提升全廠運行經(jīng)濟性。

　　集思廣益，凝聚節(jié)能智慧。年度完成節(jié)能項目征集20項，加大獎勵力度，大力推行具有可操作性，節(jié)能效果顯著的節(jié)能項目。2020年綜合廠用電率較2019年下降0.5%，供電煤耗較2019年下降4.71克/千瓦時。

　　深化對標，拓寬節(jié)能空間。持續(xù)跟蹤集團公司和國內(nèi)同類型指標最優(yōu)機組能效情況，學習先進機組能耗管理經(jīng)驗和在節(jié)能降耗上的好的做法，深入開展各項指標的對標工作，根據(jù)對標結果消化吸收，查漏補缺，加強對機組檢修后機組性能和指標分析。

　　營造氛圍，深化企業(yè)文化。在多年的發(fā)展中，蕪湖公司逐步構建節(jié)約型企業(yè)文化，員工的節(jié)約意識明顯提升，形成了良好的節(jié)約習慣。從節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件，從而實現(xiàn)“節(jié)能低碳，提質(zhì)增效”文化理念。