中國電力網訊(通訊員 李帥) 今年三季度以來，中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)深入貫徹落實物資集團2024年中工作會精神，通過建立全方位、多層次、系統(tǒng)化的人才培育體系，推動招標采購人員專業(yè)能力培養(yǎng)和素質提升，實現招標采購服務供需的有效銜接。

　　夯實基礎知識。重工事業(yè)部黨支部將理論基礎與集中學習相結合，持續(xù)學習《招標投標法》及其實施條例以及相關法律法規(guī)政策蘊含的新思想和新要求，從實踐出發(fā)，系統(tǒng)深入地了解招標采購實務知識和招標采購工作的方式、方法以及重點難點解決思路，進一步提升服務質量。

　　同時，重工事業(yè)部黨支部定期開展合同管理培訓和合同合規(guī)講座，聚焦采購過程管理，將招標采購方案落實為具體的合同條款，為提升項目質量和效益提供強有力的契約保證。

　　強化專業(yè)技能。重工事業(yè)部黨支部重視招采人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分發(fā)揮采購專家“傳幫帶”作用，通過“我身邊的保供故事”演講會、“我的保供經驗分享會”活動和“風電保供經驗傳幫帶”職工素養(yǎng)提升活動，圍繞采購過程中的資質業(yè)績要求、捆綁采購和打捆招標，分享經驗心得，解決疑問困惑，快速學習日常招投標項目解決方案、采購合規(guī)類檢查和招投標工作流程，以及相關實操類的經驗傳遞，健全多維度、全方位的“學中干、干中學”模式，切實提高專業(yè)技能。

　　優(yōu)化評價機制。重工事業(yè)部黨支部聚焦員工個人發(fā)展，優(yōu)化考核評價和激勵機制。堅持縱向到底的考核導向，從需求計劃、項目實施、項目歸檔等方面重點評價采購人員業(yè)務能力。堅持橫向到邊的考核導向，從工作質量和結果滿意等方面重點評價采購人員工作能力。同時，通過項目全流程的PDCA四個環(huán)節(jié)，結合采購工作量、采購效率和采購質量等采購工作特點，建立“以員工能力為導向”的激勵機制，激發(fā)員工潛力，挖掘員工潛能。

　　今年以來，重工事業(yè)部嚴格落實物資集團部署采購管理各項工作任務。接下來，重工事業(yè)部將繼續(xù)全方位提升采購人員專業(yè)能力，為物資集團建設能源行業(yè)領先的供應鏈集成服務商貢獻重工力量。