以技術創(chuàng)新為驅動 深入踐行黨的二十屆三中全會精神

湖南大唐先一科技有限公司黨委委員、副總經理  劉麟夫
 

　　在黨的二十屆三中全會上，黨中央對全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署，為新時代科技發(fā)展指明了方向。會議審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現(xiàn)代化的決定》中，“構建支持全面創(chuàng)新體制機制”的部分，對“深化科技體制改革”作出了系統(tǒng)部署，提出了激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造活力的關鍵舉措。

　　作為一名基層黨員干部，將致力于深入研讀并貫徹黨的二十屆三中全會精神，努力將學習成果內化為堅固的理想信念，錘煉出純粹的黨性，使之成為指導實踐、推動各項工作的有力武器。堅持以技術創(chuàng)新為核心引擎，引領公司向高質量發(fā)展的目標邁進。

　　一、注重政治理論學習，推動全會精神入腦入心

　　黨的二十屆三中全會是在新時代背景下，對全面深化改革作出的進一步部署。作為一名科技工作者，必須站在新的歷史起點上，深刻理解全面深化改革的重大意義，增強改革的自覺性和主動性。同時，將思想意識與工作相融合，推動黨的二十屆三中全會精神在基層落地生根。

　　(一)強化學習實踐，思想認識邁向新高度。學習不僅是個人成長的階梯，更是提升整體思想認識不可或缺的途徑。在當前時代背景下，作為企業(yè)技術管理者，更應發(fā)揮表率作用，積極投身于黨的二十屆三中全會精神的學習熱潮中。堅持原原本本、深入細致的學習態(tài)度，對全會精神進行全面、系統(tǒng)的把握，力求做到學深悟透、融會貫通，使之成為指導實踐、推動工作的強大動力。同時，充分運用好聯(lián)系點領導這一職責，依托黨支部學習平臺，組織黨員干部深入研讀全會文件，開展熱烈而深入的討論，共同探索將全會精神轉化為實際行動的路徑和方法，為推動各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻智慧和力量。

　　(二)加大科技創(chuàng)新，工作落實邁出新步伐。習近平總書記指出，“歷史經驗表明，那些抓住科技革命機遇走向現(xiàn)代化的國家，都是科學基礎雄厚的國家;那些抓住科技革命機遇成為世界強國的國家，都是在重要科技領域處于領先行列的國家”。可見科技創(chuàng)新對經濟社會發(fā)展的驅動作用日益凸顯。我們必須緊跟時代步伐，將理論知識與實踐緊密結合，奮力推動科技創(chuàng)新與高質量發(fā)展;必須緊盯目標任務，明確方向，制定詳細執(zhí)行計劃，以確保各項任務能夠按時保質保量完成，用實際行動為科技進步和社會發(fā)展貢獻自己的力量。

　　二、持續(xù)加強自身建設，推動改革發(fā)展行穩(wěn)致遠

　　管理人員的自身建設對于推動改革發(fā)展起著至關重要的作用，只有不斷加強這一建設，方能提高在改革發(fā)展中的能力與層次。

　　(一)以釘釘子精神抓好改革落實，提升內部管理效能。一是以堅忍不拔的決心，面對挑戰(zhàn)不退縮，將每項任務落實到位。持續(xù)提升技術、管理創(chuàng)新及解決問題能力，勇于嘗試新途徑，不斷學習以提升專業(yè)素養(yǎng)。二是加強閉環(huán)管理，建立健全工作機制，明確責任，強化監(jiān)控與評估，確保工作達成預期。三是深入一線，傾聽基層聲音，了解實際情況，汲取同志們的智慧，腳踏實地，務求實效，著力推動各項工作穩(wěn)步前行。

　　(二)加強黨建與業(yè)務的深度融合，推動改革舉措落細落地。一是在員工的培訓與職業(yè)成長路徑上，融合黨員先鋒崗、責任區(qū)等黨建元素，推動管理向更加精細化發(fā)展。同時，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，營造出一個高效協(xié)同的工作氛圍，以此帶動整個團隊工作效率與服務質量的顯著提升。二是將黨的先進理論與科學管理理念相融合，打造出獨具特色的管理模式，不斷加強業(yè)務管理制度的建設，以確保項目在質量、成本及進度上均得到有效控制。同時，強化跨部門間的溝通協(xié)調，促進彼此間的緊密合作，匯聚成一股強大的發(fā)展動力，確保業(yè)務能夠穩(wěn)健且持續(xù)地向前推進。

　　三、加大科技創(chuàng)新力度，推動新質生產力加速發(fā)展

　　創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的靈魂和動力源泉，也是企業(yè)轉型升級的必由之路。唯有緊跟黨和國家的發(fā)展步伐，堅持以創(chuàng)新驅動，不斷突破自我、提升自我，才能確保企業(yè)在新的時代背景下實現(xiàn)質的飛躍。

　　(一)以科技創(chuàng)新為鑰，開啟企業(yè)發(fā)展新篇。積極貫徹和執(zhí)行黨的二十屆三中全會關于深化科技體制改革‌的要求，努力推進高水平科技自立自強，為中國式現(xiàn)代化建設提供強大科技支撐。一是牢固樹立創(chuàng)新理念，將深化科技體制改革和激發(fā)創(chuàng)新活力緊密結合，堅持需求導向、問題導向，堅決破除各種體制機制障礙，促進創(chuàng)新要素自由流動與有機整合，提升創(chuàng)新資源的配置效率，讓科技創(chuàng)新的內生動力充分涌動。二是加大對科技創(chuàng)新的投入力度，全力支持企業(yè)加強前沿技術研發(fā)和成果轉化，重磅推出虛擬電廠、智慧電廠、智慧新能源、安全生產管控平臺、智慧燃料管控平臺、電力現(xiàn)貨交易輔助決策平臺等“拳頭產品”，著力提升核心競爭力，加速推動能源行業(yè)數(shù)字化轉型，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　(二)以知識產權為基石，優(yōu)化管理促進科技創(chuàng)新。提升知識產權工作水平是當前及未來一段時間內的重要任務，通過不斷探索新的工作機制和方法，推動知識產權工作邁上新臺階。一是把創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略置于更加突出的位置，持續(xù)完善知識產權管理機制，優(yōu)化管理措施，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。二是強化知識產權的管理與保護，優(yōu)化申請、審查、授權及維權流程，確保公司創(chuàng)新成果得到切實保護。

　　(三)以加強產學研為載體，加速科技成果市場轉化。一是深化產學研合作，積極推動技術人員與市場需求的有效對接。通過加強企業(yè)、高校之間的合作，建立更加緊密的產學研聯(lián)盟，使產品研發(fā)方向更加貼近市場需求。同時，鼓勵客戶參與研發(fā)過程，提供市場需求，引導研發(fā)成果向實際應用轉化。二是促進科技成果向產品的有效轉化。主動建立產品示范項目體系。通過實施示范項目，逐步引導科技成果跨越理論到實踐的鴻溝，確保能夠順利過渡到產業(yè)化階段，從而持續(xù)提升企業(yè)科技成果的轉化效率和實際應用水平。

　　(四)以人才梯隊建設為核心，打造全鏈條引才育才體系。一是加大對“高精尖缺”人才引進力度。做好公司頂層設計的人才儲備工作，為進一步增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提供智力支撐，助力公司成為集團公司數(shù)字化轉型的核心支撐方。二是下更大力氣培養(yǎng)優(yōu)秀青年。設置三類青苗人才成長激勵池，采用動態(tài)管理機制，給予不同金額的激勵金，激勵公司青年骨干鉆研技術、創(chuàng)新產品，加速公司人才梯隊建設與人才培育。三是推行全員績效考核制度。通過設定具體、可衡量的績效指標，為部門和員工提供了明確的工作目標和導向，形成了季度績效考核、年度績效考核、16級17檔寬帶薪酬等相對完善的激勵體系，正向激勵牽引壓擔扛責，從嚴管理推動優(yōu)進拙退，為公司高質量發(fā)展提供強有力的“智力”支撐。

　　改革揚帆風正勁，擊鼓催征再出發(fā)。我們將把學習宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為當前及今后一段時期內的重大政治任務，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的措施，搶抓“數(shù)字智慧”發(fā)展機遇，堅定信心，勇毅前行，奮力推動黨的二十屆三中全會精神在公司市場化改革發(fā)展中落地生根、開花結果!