近日，觀音巖水電公司3號機組A級檢修項目獲評集團公司A級檢修精品工程。

　　3號機組是觀音巖水電公司投產(chǎn)以來首臺600MW水電機組A級檢修。為保安全、保質(zhì)量、保工期完成檢修任務，該公司充分發(fā)揚“同心聚力 追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“目標精準、策劃精細、過程精心、質(zhì)量精益、成果精彩”精品大修理念，從修前籌備、修中管控、修后總結(jié)進行全方位、全過程管理，精細化落實各項機組檢修工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成613項檢修任務，首次獲評集團公司檢修精品工程榮譽。

　　科學謀劃，打好主動仗

　　該公司高度重視此次檢修任務，根據(jù)集團公司A修導則相關要求提前策劃，認真梳理相關工作要求，并組織召開專題分析會，確定檢修項目613項，其中標準項目548項，特殊項目62項，新增變更3項。

　　該公司根據(jù)設備劣化趨勢和系統(tǒng)缺陷情況，編制檢修項目清單，科學制定每日檢修工作計劃;編制檢修作業(yè)指導書、檢修專項技術方案等修前資料，細化檢修工序卡，明確質(zhì)量標準。在檢修前召開檢修動員會，對檢修目標、檢修質(zhì)量、工期進度、檢修過程管控、安全文明動態(tài)管理等方面提出了明確要求，各業(yè)務部門、外委單位簽訂檢修目標責任書，立下“軍令狀”，為3號機組A修鼓勁造勢。

　　嚴守底線，守好安全門

　　該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，嚴格執(zhí)行“兩票”“四措兩案”、風險識別等規(guī)定，對高風險作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督管控，切實提高安全保障力度。

　　該公司加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，充分運用人員區(qū)域管理和視頻監(jiān)控信息化手段，對重點作業(yè)區(qū)域、高風險作業(yè)嚴盯嚴守，切實把安全責任落到實處。嚴格對參修人員進行安全技能培訓、安全教育培訓，審核特種作業(yè)人員從業(yè)資格，將事故警示教育、人身安全等內(nèi)容融入安全培訓，提升人員安全意識，切實把“安全第一”的理念傳遞到每一個崗位、每一位員工。

　　黨建引領，打好攻堅戰(zhàn)

　　該公司大力推進“黨建+檢修”工作的深度融合，著力通過樹旗幟、強制度、攻難點等措施提升黨建“硬實力”，激發(fā)檢修“新活力”，劃分黨支部安全生產(chǎn)責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員敢于亮身份、做表率，以實際行動引領身邊干部職工全力以赴做好A修工作。

　　面對“急、難、險、重”檢修任務時，該公司黨員先鋒隊和青年突擊隊沖鋒在前，攻堅克難，為檢修任務的順利完成提供堅實的保障。廣泛開展“傳幫帶”活動，將檢修現(xiàn)場變成技術培訓、素質(zhì)提升的大課堂，著力提升各班組專業(yè)人員綜合業(yè)務水平。加強科技成果的提煉與轉(zhuǎn)化，徹底解決振動超標等設備難題7項，同時完成GCB解體檢查，及時消除隱患，設備運行可靠性不斷提高，其中，《基于RCM的混流式水輪發(fā)電機組全周期壽命管理》入選國家能源局以可靠性為中心的電力設備檢修策略研究試點項目。

　　精益求精，把好質(zhì)量關

　　該公司牢固樹立打造“精品大修”的意識，嚴格人員到位制度，各項目負責人、技術管理人員深入現(xiàn)場，堅持一線辦公，及時指導、協(xié)調(diào)和解決技術質(zhì)量問題，落實各級責任，發(fā)揮專業(yè)管理、監(jiān)理等人員的特長優(yōu)勢，真正做到“事前協(xié)調(diào)、事中控制”，杜絕“事后處理”。嚴格執(zhí)行檢修策劃項目內(nèi)容，堅決做到不甩項、不漏項，重點抓好過程管理、節(jié)點管理、工序工藝和各級質(zhì)量見證點驗收管理，確保技術交底、檢修作業(yè)文件要求落實到位。嚴格執(zhí)行驗收制度，充分發(fā)揮驗收環(huán)節(jié)的兜底保障作用，做到分級負責、層層驗收，加大檢修質(zhì)量事故追究力度，為打造精品檢修工程夯實基礎。

　　下一步，觀音巖水電公司將認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷鞏固提升檢修管理水平，錨定2025年2號機組A級檢修再創(chuàng)“精品工程”目標，以集團公司“治本攻堅三年行動”和“設備治理年”為主線，夯實機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟長周期運行基礎，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。(通訊員：賀宗健、戴明建)