7月13日，株洲發(fā)電公司召開了二季度安委會及6月份生產(chǎn)、消防、交通月度安全分析會，總結分析6月份及二季度安全生產(chǎn)總體情況，重點部署下階段安全生產(chǎn)重點工作。該公司在家領導班子，副總師，各部門安全第一責任人，專職黨支部書記，以及長期外委單位項目經(jīng)理參加了會議。會議由該公司總經(jīng)理歐艷清主持。
截至6月30日，株電公司累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5777天。在認真聽取了該公司相關部門及外委單位負責人關于安全生產(chǎn)工作的匯報后，結合該公司當前的安全生產(chǎn)實際情況，歐艷清指出：公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，但風險依然存在，設備及人身安全等方面困難較多，因此，當務之急必須全力以赴、扎扎實實穩(wěn)定生產(chǎn)。歐艷清強調：各級各部門、廣大員工務必高度重視安全生產(chǎn)工作，秉承“嚴、細、實、準、快”的作風和“一是一，二是二”的務實態(tài)度，切實轉變工作作風、扭轉被動局面，把安全生產(chǎn)工作抓實做好。
就如何轉作風、穩(wěn)安全，歐艷清提出了五個方面的具體要求：一是加強制度、措施的執(zhí)行和落實，嚴格閉環(huán)管理、嚴肅責任追究，增強制度措施的剛性。一方面，對于安監(jiān)部及各部門在此次會議上提出的方案、措施，必須加強會后的貫徹落實，嚴禁“來虛的”、“走過場”。安監(jiān)部要對所有牽涉到設備、人身安全的措施，進行認真督查。另一方面，必須加強對公司相關規(guī)章制度的務實執(zhí)行，特別是在今后具體工作的開展中，必須嚴格按照任務布置的時間節(jié)點進行督查督辦，該罰則罰、該追責則追責。二是各部門安全第一責任人、廣大中層管理人員要帶頭嚴守規(guī)章、嚴格履職。在生產(chǎn)繁重的時期，中層干部要靠前督戰(zhàn)、統(tǒng)籌安排，帶領全體員工以“嚴、細、實、準、快”的作風提高執(zhí)行力，想法設法解決安全生產(chǎn)的重點、難點工作，杜絕問題“濤聲依舊”。三是切實分清楚和履行好監(jiān)督體系和保障體系的職責。安監(jiān)部門在抓好安全教育培訓等工作的前提下，要加強對安全生產(chǎn)管理、崗位責任制落實的監(jiān)察、監(jiān)督，同時，要進一步發(fā)揮職工代表巡視的作用，加大安全生產(chǎn)獎懲的公平、公正、公開，充分調動各級人員的積極性。四是要切實提高文明生產(chǎn)水平。五是行政、燃料、計劃、物資及后勤等各非生產(chǎn)部門，要全力支持生產(chǎn)系統(tǒng)的相關工作，共同保障生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。
歐艷清還針對7月份的幾項具體工作進行了部署強調。
就如何開展好下階段的安全生產(chǎn)工作，該公司黨委書記郭景斌提出了四個方面的要求：一是要高度重視集團公司“四不兩直”檢查，加強作風轉變；二是各部門負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實擔負起安全第一責任人的職責，層層強化安全生產(chǎn)監(jiān)督保障；三是要完善安全生產(chǎn)相關制度、措施及預案，并加以嚴格落實；四是要加強對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的巡視檢查和治理，嚴防夏季火災或爆炸事故的發(fā)生。
株電公司副總經(jīng)理王飛、總工程師劉應山、總會計師鄒柳云就加強安全生產(chǎn)、設備管理、燃料調運等工作進行了部署強調。
該公司各副總師、安監(jiān)部就6月份及二季度安全生產(chǎn)工作，以及7月份安全生產(chǎn)工作部署進行了匯報。該公司設備管理部、發(fā)電部、環(huán)保部、燃運部、檢修部、控制部、后勤服務部、攸能項目部、消防保衛(wèi)部、銀源公司，以及湘軍公司、新鄉(xiāng)起重公司等長期外委單位，就6月份及二季度安全生產(chǎn)工作進行了總結，并分析了存在的安全風險、制定了防范措施。（陳微）
