本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理秩序，落實(shí)崗位安全職責(zé)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，近段時(shí)間以來(lái)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司把“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直插基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)）安全檢查制度化、常態(tài)化，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控。
該公司印發(fā)了《大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查工作實(shí)施細(xì)則（試行》，建立安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查組專家?guī)?，并?duì)安全檢查的內(nèi)容與嚴(yán)重違章行為重新界定和匯總，做到有據(jù)可依。實(shí)施細(xì)則要求公司領(lǐng)導(dǎo)原則上每周進(jìn)行一次，檢修、運(yùn)行、環(huán)保副總工程師原則上每?jī)芍苓M(jìn)行一次，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要組織檢查，每月不少于一次，檢查時(shí)間及檢查重點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開；各生產(chǎn)部門要經(jīng)常組織開展本部門“四不兩直”檢查，結(jié)合部門的工作特點(diǎn)制定本部門“四不兩直”檢查與考核辦法，報(bào)安全監(jiān)察部和人力資源部備案，每次檢查處理結(jié)果要留痕備查。
每次“四不兩直”檢查完成后，由組長(zhǎng)指定本檢查組人員負(fù)責(zé)資料的整理，編制檢查情況通報(bào)和整改計(jì)劃表。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)責(zé)任人、驗(yàn)收人、整改措施、完成時(shí)限及考核，經(jīng)組長(zhǎng)審核后在兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)公示。同時(shí)，檢查組對(duì)提出的問題督查整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
當(dāng)前該公司“四不兩直”安全檢查已形成制度化、常態(tài)化，對(duì)強(qiáng)化安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、提升崗位員工自身的紅線意識(shí)、消除安全隱患、深化屬地責(zé)任落實(shí)，均能起到有效的作用。（趙智能）
