截至10月31日，福建華電永安發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，保持自機組投產(chǎn)以來長周期安全運行新紀錄，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6600天。
一直以來，該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，全面落實各級人員的安全責任，實行到崗到位痕跡管理。以永電綠竹“根基”安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，深化安全風險管控，打造了“杜絕違章 竹報平安”的企業(yè)安全理念，通過開展安全文化建設(shè)、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等活動，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
此外，該公司有效防范安全風險，實行四級安全目標控制管理。公司每月司務(wù)會、月度安全分析會上，分析總結(jié)安全工作存在問題及解決措施，強化安全薄弱環(huán)節(jié)的管控，深化立體反違章工作。通過在現(xiàn)場講工作任務(wù)、講作業(yè)過程的安全風險、講安全風險的控制措施、落實好現(xiàn)場作業(yè)安全風險控制措施，促使作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標準化、流程化，保證制度有效執(zhí)行和落實。
同時，該公司固化警示教育形式，開展了型式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，充分利用省公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，先后開展了工作票三種人、年度安規(guī)、單獨巡視高壓設(shè)備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)抽考等在線培訓(xùn)和考試，把培訓(xùn)內(nèi)容貫徹于現(xiàn)場安全治理和作業(yè)危險點分析預(yù)控過程中，切實提高工作票危險點分析的管控能力和保障能力，完善安全管理的保障體系和監(jiān)督體系，形成安全“一體化”管理模式，提升企業(yè)整體安全管理水平。（徐永龍）
