今年以來，大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司繼續(xù)堅持推進班組文化樣板間建設，通過班組文化建設與企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊密結合，全面打造安全文化天天講，安全工作人人抓的良好態(tài)勢，進一步增強了班組安全生產(chǎn)管理水平和全員安全意識，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。
圍繞班組文化樣板間工作方案，該公司各生產(chǎn)班組結合企業(yè)總體要求，全面加快安全制度和規(guī)程建設。以安城風電場為例，2017年迄今，風電場先后完成交接班制度、設備故障應急處理制度、“三講一落實”活動實施流程、安全生產(chǎn)隱患排查管理規(guī)程等20余項班組制度流程的制定和完善。在工作機制上，全面建立“大安全機制”。集合“點贊會”、“安全日”“微課堂”等多項班組文化活動，使班組全員參與到班組安全管理中來，扎實提升班組成員安全意識、安全責任、安全素質(zhì)，全面打造多維度、多載體的班組安全管理體系。
在此基礎上，該公司將班組文化建設與促進班組完成生產(chǎn)任務，提升企業(yè)效益緊密結合，開創(chuàng)了一系列卓有成效的管理新模式。其中，安城、孝里等風電場以班組文化建設為契機，全面深化對標提升工作，通過借助Matlab等數(shù)據(jù)處理應用程序，對風電場全部風機的關鍵指標進行大數(shù)據(jù)分析，輔以圖表，形成全面綜合的對標分析報告，借此發(fā)現(xiàn)影響發(fā)電量的短板，并通過加強設備優(yōu)化，達到提升發(fā)電效率的目的。與此同時，各風電場還以班組文化建設為平臺，實行對標分析報告內(nèi)部公開制，做到班組全員參與對標管理，共同為發(fā)電目標的達成獻智獻力。
除此之外，該公司各風電場在班組文化樣板間創(chuàng)建過程中還進行了一系列有特色、有亮點的有益嘗試。安城、孝里、平陰等風電場相繼提出了“智慧化班組管理”的新概念。以打造全天候信息交流平臺和將二維碼應用于人員、設備管理為開端，利用智能手機程序、云存儲平臺等網(wǎng)絡工具的便利性，提高風電場管理效率，加強作業(yè)人員監(jiān)管，實現(xiàn)信息共享互通。東平風電場結合青年員工眾多的實際，以“關心、關愛、關懷”為主題，努力營造風電場的“家”文化，為青年員工創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作生活環(huán)境。
通過開展班組文化樣板間建設工作，該公司安全生產(chǎn)管理水平得到了有效夯實，長期保持“零事故”的良好記錄；電量生產(chǎn)工作不斷取得新成效，在公司各風電場相繼進入自主運維階段的復雜局面下，設備穩(wěn)定性逐步攀升，風電機組可利用小時數(shù)排名穩(wěn)步提高；班組管理日趨規(guī)范，廣大一線員工心氣足，干勁高，全身心投入到本職工作中，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蒸蒸日上的新氣象。
