為了進一步做好安全生產工作，平煤老公營子礦緊緊圍繞加強職工安全意識、現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理三個方面，不斷加強管控力度，有力推動了安全生產的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　從安全思想意識入手。該礦牢固樹立“安全絕對第一”的理念，首先從解決干部員工思想意識入手，突出抓好安全宣傳教育，利用事故案例剖析、播放警示教育片、安全座談會等形式，持續(xù)深化安全教育，引導干部職工深刻吸取行業(yè)內外安全事故教訓，舉一反三、警鐘長鳴，樹立牢固的安全生產理念，讓安全意識內化與心，外化于行。

　　從現(xiàn)場安全管理入手。該礦嚴格執(zhí)行礦領導井下帶班、區(qū)領導井下跟隨班制度，堅持與員工同上同下，做到員工三班倒，班班有領導。此外，嚴抓安全措施的落實，以突擊檢查、集中上崗、零點行動等形式，全面排查責任心不強、安全意識不到位、隱患辨識能力不足、基本操作技能不高、現(xiàn)場操作行為不規(guī)范的“安全不放心人”，及時消除各類不安全因素，確保重點薄弱環(huán)節(jié)管控到位，不留死角。

　　從隱患排查治理入手。該礦先后制定和完善了多個隱患排查治理管理制度和辦法，明確規(guī)定了隱患排查治理的措施和責任追究，成立隱患排查小組，對排查工作進行全面部署，詳細劃分3個區(qū)域36個項目，明確各科室、各單位目標責任，各檢查小組不定時、不定點進行現(xiàn)場排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的問題和隱患，對查出的問題落實整改責任，并組織進行整改“回頭看”，切實將隱患徹底清剿。