本網(wǎng)訊  2018年來(lái)，高砂水電公司在深化安全管理中，樹(shù)立“大安全”理念，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)“完善機(jī)制、創(chuàng)新思路、優(yōu)化方式和營(yíng)造氛圍”四項(xiàng)舉措，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，提升員工安全意識(shí)和設(shè)備管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善安全管理機(jī)制。該公司建立了完善的安全管理制度體系，讓安全生產(chǎn)管理有章可循。上半年，該公司組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)原有的78個(gè)安全規(guī)章制度進(jìn)行全面的修訂，將上級(jí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、反措要求等全面、及時(shí)、有效地融入到企業(yè)的安全規(guī)章制度中，確保安全規(guī)章制度切合實(shí)際、務(wù)實(shí)管用 ，同時(shí)根據(jù)企業(yè)安全工作實(shí)際，新增8個(gè)規(guī)章制度和2個(gè)應(yīng)急預(yù)案，全面推進(jìn)依法治企、有效提升安全管理水平。

創(chuàng)新安全監(jiān)督思路。該公司全面推行“安全雙述”和高危作業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立安全監(jiān)督微信群，明確現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、旁站監(jiān)護(hù)要求，時(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)督查，確保每一項(xiàng)工作有人管理、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。把安全監(jiān)督的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以抓現(xiàn)場(chǎng)、管過(guò)程、除隱患為突破口，開(kāi)展符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全督查、巡查、檢查，通過(guò)密集性現(xiàn)場(chǎng)督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式。

優(yōu)化安全管理方式。該公司以精益管理為手段，全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)實(shí)施外委項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化精益課題，規(guī)范“兩外”人員的管理流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬表單及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要求，提高外委項(xiàng)目開(kāi)工資質(zhì)審查以及安全施工作業(yè)效率，減少違章作業(yè)行為，完善安全管理臺(tái)賬。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為實(shí)行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與安全違章行為第一時(shí)間曝光，真正將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

營(yíng)造安全文化氛圍。該公司以安全生產(chǎn)5000天為契機(jī)，積極宣貫福建公司“鼎”安全文化和企業(yè)“長(zhǎng)治久安、穩(wěn)如泰山”安全理念，落實(shí)員工安全行為守則，利用企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信群、宣傳電視等媒體平臺(tái)，進(jìn)行多渠道、多層次、多方位的宣傳和推廣安全文化，積極推動(dòng)“鼎”安全文化落地，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全型建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，做到本質(zhì)安全理念內(nèi)化于心、外化于形，讓安全文化體現(xiàn)在行動(dòng)上，固化在崗位上。

“水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集”。高砂水電公司安全生產(chǎn)管理正從粗放化向精益化轉(zhuǎn)化，由強(qiáng)制性到自覺(jué)性轉(zhuǎn)變，朝著一個(gè)新的高度不斷邁進(jìn)。

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