本網訊 2018年進入倒計時，該公司在歲末年初的緊要關口，堅決把好安全生產“三道關”。

抓牢“人”的因素，從思想上把關。該公司持續(xù)推行的安全考試制度，夯實安全知識基礎，從實際出發(fā)，制定《班組安全活動規(guī)定》，從安全培訓教育的準備，規(guī)定程序，方式、方法，記錄完善，效果檢驗等流程進行規(guī)范管理，指導基層班組人員明白組織安全學習的方法。

抓牢“兩個體系”，從行為上把關。該公司通過每月考試檢驗安全培訓的效果，有針對性的出安全考試題目，并組織進行安全實操考試，利用理論考試、實操考試“雙體系”檢驗安全培訓的效果，對成績優(yōu)異的予以獎勵，對分值低于80分的按照安全培訓考試不合格落實獎懲。

抓牢安全氛圍，從環(huán)境上把關。該公司要求，各班組、值際要充分利用交接班會、班前后會、班組安全活動日等形式，傳達安全理念，總結安全經驗，并要求樹立標桿安全活動班組，樹立安全形象，讓安全理念扎根班組、深入員工。

據(jù)悉，該公司還將發(fā)動全體員工針對班組、值際以及生產現(xiàn)場存在的隱患和問題，開展自查互查，集中消除安全隱患。

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