截至11月11日,國電泉州熱電有限公司實現連續(xù)安全生產5100天,安全運行記錄創(chuàng)歷史新高。
完善安全環(huán)保責任體系。該公司融合雙重預防機制、安全生產標準化建設和安全環(huán)保管理體系，全面梳理安全環(huán)保規(guī)章制度，修訂完善了涵蓋主要負責人、分管負責人在內的《各級人員安全生產責任制和工作標準》。認真開展安全環(huán)?！柏熑温鋵嵞辍被顒?，制定下發(fā)全員日常安全生產責任任務清單，在OA主頁專欄進行長期公示。利用月度安全分析例會，通報各級人員安全生產責任清單落實情況并進行獎懲，確保責任落實全覆蓋、無死角。
推進安全生產標準化建設。該公司結合生產實際，提出夯實標準化基礎、設備基礎、技術基礎理念，以設備缺陷管理、燃料區(qū)域整治、外委隊伍管理等作為亮點項目，用示范引領的方式持續(xù)推進標準化建設。始終保持安全生產工作年度有規(guī)劃、月度有重點、每周有考評。將嚴格的標準化要求貫穿至日常的“兩票三制”、設備管理、春檢、秋檢及安全評價等工作。
強化雙重預防管控機制。該公司嚴格落實“沒有風險分析不進入現場，沒有風險分析不進行作業(yè)”的要求，著力構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防管控機制。實行正式員工和外委員工無差異管理，結合崗位特點制定人身風險預控范本，提高風險預控工作的崗位適應度，基本實現了人身風險預控“全覆蓋”。不斷完善價值創(chuàng)造系統(tǒng)“隱患排查治理”模塊，將日常標準化、春秋檢及?；返葘ｍ棛z查問題統(tǒng)一納入隱患排查模塊，實現了隱患發(fā)現、認定、整改、驗收等全過程閉環(huán)管理。
健全突發(fā)事件應急體系。該公司深入開展風險分析及應急資料調查，統(tǒng)籌開展應急能力建設工作，在建立和完善企業(yè)應急預案的基礎上，全面加強應急指揮、應急隊伍、培訓演練等重要環(huán)節(jié)的建設。修訂完善重點崗位應急處置卡，組織生產人員對應急預案、處置卡進行學習培訓，全面盤點、補充應急物資，完善應急預警體系，對突發(fā)事件后期處理進行規(guī)范。強化班組演練和崗位演練，利用“演訓”結合的方式開展應急裝備及器材使用培訓，提高人員實戰(zhàn)技能。
