為確保機(jī)組平穩(wěn)度冬積極搶發(fā)電量，湖北荊門(mén)發(fā)電公司從強(qiáng)化組織管理、缺陷管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、工作票管理等方面，多措并舉下好秋檢“五步棋”，有效筑牢安全生產(chǎn)防火墻。
加強(qiáng)組織管理。該公司成立秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專(zhuān)門(mén)工作方案，做好秋檢工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和人力、物力調(diào)配，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核。嚴(yán)格管理人員掛點(diǎn)班組制度，部門(mén)管理人員到指定班組參加安全學(xué)習(xí)，每周不少于1小時(shí)，并在安全學(xué)習(xí)記錄本上簽字。密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)小作業(yè)點(diǎn)，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)源分析，增強(qiáng)針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，制定切實(shí)有效的防范措施，避免走過(guò)場(chǎng)和流于形式。對(duì)重大、特殊、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，要求安監(jiān)環(huán)保部、設(shè)備管理部等相關(guān)職能部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)督查監(jiān)護(hù)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，并在“三重到位”記錄本上記錄簽名，確保按章操作、有據(jù)可查。
加強(qiáng)缺陷與整改管理。該公司堅(jiān)持“自查自改、邊查邊改、嚴(yán)查實(shí)改”原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展消缺處理，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，確保“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”。對(duì)查找出的隱患和缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間“三落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；對(duì)暫時(shí)不能處理的缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管控制度，落實(shí)責(zé)任單位和人員，制定有效防范措施，確保可控在控。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與違章管理。該公司要求各生產(chǎn)單位實(shí)施檢修作業(yè)前，所有員工必須認(rèn)真填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本，切實(shí)做到“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)控措施不到位不開(kāi)展作業(yè)”。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保持反違章管理高壓態(tài)勢(shì)，不斷強(qiáng)化員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
加強(qiáng)“兩外一工”管理。該公司制定《外聘輔助工（臨時(shí)工）的管理辦法》，規(guī)范“兩外一工”安全管理。將“兩外一工”管理納入日常工作監(jiān)督管理重點(diǎn)，與企業(yè)職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同檢查、同考核。加強(qiáng)“兩外一工”監(jiān)督管理，對(duì)涉及“兩外一工”項(xiàng)目，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格簽字驗(yàn)收制度，將“沒(méi)有監(jiān)護(hù)不施工、監(jiān)護(hù)不到位不施工”落到實(shí)處。
加強(qiáng)工作票管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，各級(jí)管理人員把好工作票簽發(fā)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)和非工作票負(fù)責(zé)人代辦工作票，代簽字現(xiàn)象發(fā)生。要求工作票負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前必須核對(duì)安全措施，交代危險(xiǎn)點(diǎn)源，并做好風(fēng)險(xiǎn)分析及落實(shí)預(yù)控措施。認(rèn)真檢查工作班成員風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本填寫(xiě)是否正確完備，并簽字確認(rèn)?？垩汗ぷ髌睍r(shí)，嚴(yán)格遵守扣押工作票的規(guī)定，重新開(kāi)工時(shí)必須經(jīng)值長(zhǎng)同意并核對(duì)安全措施，進(jìn)一步擰緊安全閥筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
