“兩個標準化”達標驗收工作是下半年工作的重中之重，國電菏澤發(fā)電公司為順利通過集團公司對“兩個標準化”現(xiàn)場驗收，超前采取有效措施要求各專業(yè)各班組嚴格按照公司規(guī)定進行治理或整改，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產標準化工作，提升公司安全生產標準化水平。
堅持標準化管理，強化責任意識。該公司為確保安全生產標準化排查治理工作的扎實、有效開展，成立領導小組和四個專項小組。各部門本著自下而上、邊檢查、邊整改的原則，對所屬設備、設施、區(qū)域進行全面排查，按照誰檢查、誰簽字、誰負責的要求做好排查整改記錄，切實做到責任到人，抓好過程控制，閉環(huán)管理，確保整改一處、合格一處。結合正在進行機組檢修和超低排放技改工作，各部門統(tǒng)籌安排好排查治理與各項工作的關系，做到各項工作有機融合、相互促進，強化檢修、技改工作安全管理，把好施工過程控制裝置性違章，確保機組檢修、設備改造后安全防護設施、標識等符合標準要求。
堅持問題導向，強化現(xiàn)場治理。該公司針對主廠房、各輔助廠房、主輔機設備設施及系統(tǒng)等全面開展排查治理工作，確保缺陷及時消除，現(xiàn)場無裝置性違章，設備無跑、冒、滴、漏和腐蝕等問題。要求各班組及巡檢員對各設備巡檢簽到卡保持填寫完整，字體整潔，紙面干凈環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生的的重要性，對一、二、三期集控室示范樣本以及責任轄區(qū)內的宣傳牌進行徹底清理，做到樓梯、地面無死角，積灰現(xiàn)象，現(xiàn)場的標識牌、宣傳看板等無灰的嚴格按照《生產現(xiàn)場標準化建設標準》要求，做到定期維護，長期保持。做好定置管理，安全帽和工作服要嚴格按規(guī)定位置放好。維持好現(xiàn)場環(huán)境秩序，交接班后進行全面打掃維護好現(xiàn)場衛(wèi)生并嚴格交接班。注意班容班貌的整理，值班時間必須穿公司發(fā)放的工作服，外出操作務必按規(guī)定穿戴好個人防護用品文明衛(wèi)塵，管道、盤柜下方無積灰。
堅持機制創(chuàng)新，強化常態(tài)管理。該公司緊密結合“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動，把標準化治理分學習發(fā)動階段、自查整改階段、復查驗收階段和對問題公示及集中整改四個階段進行，各部門對下達的整改計劃按要求抓好整改落實，各計劃項目驗收人對整改落實情況進行跟蹤監(jiān)督。同時，要求各分管領導、專工要各司其責，對班組建設進行認真指導、協(xié)調、監(jiān)督與檢查，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，深入開展自檢自查和整改完善，加大日常安全監(jiān)督巡查力度，形成安全生產標準化建設常態(tài)機制；認真梳理安全管理規(guī)章制度，依照制度嚴格檢查和考核，加強過程的跟蹤和評價，把安全管理落在實處，安全文明生產標準化體系日臻完善并有效運行，為順利通過驗收評審打下堅實基礎。（張劍鋒）
