日前，華電永安發(fā)電公司根據(jù)《2016年度創(chuàng)建集團公司星級火力發(fā)電企業(yè)實施方案》，對照《中國華電集團公司創(chuàng)建星級火力發(fā)電企業(yè)考評辦法》，組成安全管理組、生產管理組、經營管理組、綜合管理組、指標管理組等5個查評小組，對1255項管理性材料，25項指標必備項進行了認真的自查評，并于8月上旬完成了自查評總結報告，為確保完成2016年度星級企業(yè)創(chuàng)建目標奠定了基礎。
據(jù)了解，永安發(fā)電公司在已有的四星級火力發(fā)電企業(yè)成果基礎上，以先進典型為標桿，全面強化綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理，全力爭創(chuàng)五星級火力發(fā)電企業(yè)。一是重新修訂制度建設體系大綱。增加了上級部門管理制度、培訓管理、文化建設管理新模塊。全面梳理上網制度196項，新增39項，目前有效制度439項。二是積極創(chuàng)建“五型”班組。扎實推進“安全環(huán)保型、管理質量型、清潔節(jié)約型、學習創(chuàng)新型、人文和諧型”五型班組建設，其中1個班組榮獲集團“五型”標桿班組稱號，6個班組獲集團“五型”優(yōu)秀班組稱號。三是深化提升“7S”管理。重點解決現(xiàn)場管理中的難點，特別是設備無泄漏管理和安全設施標準化，并突出檢修作業(yè)7S管理，取得較好成效。四是提升信息化水平。以創(chuàng)建集團“信息化A級”為目標，著力推進信息化基礎設施建設與完善，較好地完成辦公樓綜合網絡系統(tǒng)、信息中心機房、集團視頻會議系統(tǒng)建設。五是加強內控管理。強化審計監(jiān)督和法律防范，完成上級組織的審計項目，增強風險防控能力，為爭創(chuàng)五星級火力發(fā)電企業(yè)夯實基礎。（陳荔紅）
