9月26日，國電黃金埠發(fā)電公司24小時發(fā)電量累計達2661萬千瓦時，連續(xù)創(chuàng)造了該公司年度日發(fā)電量新高。
立秋后的江西驕陽似火，氣溫居高不下，“刺激”了用電負荷的增長，該公司抓住有利時機，堅持以電量為龍頭，以效益為中心，提高機組健康運行水平，全力以赴鏖戰(zhàn)“秋老虎”，努力打好迎峰度夏收官戰(zhàn)。
加大宣傳力度，營造搶發(fā)電量氛圍。該公司充分發(fā)揮宣傳媒體作用，積極引導全體干部職工樹立“千瓦不讓，度電必爭”意識和“電量就是效益”理念，營造出“增發(fā)電量，人人有責”“一切為了電量，一切圍繞電量”的濃厚氛圍，號召全員堅定信心、迎難而上，進一步落實增發(fā)電量責任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計提高機組設備利用小時數(shù)，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎。
加強缺陷管理，鞏固設備安全基礎。為保障機組設備安全可靠運行，該公司進一步強化設備缺陷管理，形成閉環(huán)，根據(jù)季節(jié)特點，將增發(fā)電量與秋季安全檢查工作緊密結合起來，精心開展隱患排查治理，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，合理安排消缺時間，避免設備消缺影響機組帶負荷能力。
加強調度運營，爭取增發(fā)搶發(fā)電量。該公司積極與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調度職能，爭取更大的電量空間，爭取多發(fā)、超發(fā)電量；隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日電量，把電量落實到每臺機組、每個班值，千方百計爭取更多的發(fā)電量；隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；大力開展搶發(fā)電量競賽活動，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實現(xiàn)以增量促效益。
加強操作調整，促進機組經(jīng)濟運行。該公司以運行績效考核系統(tǒng)為平臺，合理優(yōu)化機組運行方式，提高機組運行水平，深化廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟指標競賽活動，盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍，全力提高機組經(jīng)濟性；強化指標、對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，努力降低廠用電率等經(jīng)濟技術指標，深度挖潛提效；合理分配機組負荷，盡量調整機組在高效率區(qū)運行，避免小出力高能耗的運行方式，達到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。
加強配煤摻燒，保證電煤可靠供應。該公司面對煤價不斷上升的趨勢，密切關注煤炭市場動態(tài)，想方設法增加煤源，提高庫存結構；強化燃料效能監(jiān)察管理，加大煤質分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質、量和機組負荷制定不同的摻配方案，制定摻配、摻燒計劃；進一步加強運行監(jiān)督管理，保證發(fā)電機“口糧”優(yōu)質營養(yǎng)，保證機組燃燒穩(wěn)定和帶負荷能力。
加強人才培訓，提高業(yè)務技能水平。該公司根據(jù)集控運行崗位需求及每位員工的實際狀況，精心制定了有針對性的技術培訓；把崗位晉升與業(yè)務學習結合起來，進一步調動了員工學習業(yè)務的積極性，發(fā)揮出績效工資的杠桿調節(jié)作用，提高了員工履行崗位職責的能力；通過技術問答、現(xiàn)場考問、事故演練等形式多樣的培訓學習，不斷提升運行人員的業(yè)務技能水平和綜合素質，為做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作奠定人才基礎。（羅細生）
