為全面貫徹落實集團公司“全面提升年”和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的要求，完善攸能公司“創(chuàng)一流”管理機制，用市場倒逼和機制驅(qū)動來激發(fā)公司提升內(nèi)在發(fā)展動力，全面提升公司管理品質(zhì)，5月26日，該公司召開總經(jīng)理辦公會暨黨政聯(lián)席會，全面部署 “創(chuàng)一流”工作，掀起“創(chuàng)一流”工作熱潮。
攸能公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智強調(diào)，集團公司陳飛虎總經(jīng)理視察公司要求我們深入開展“全面提升年”活動，以爭創(chuàng)集團一流企業(yè)為目標，堅持“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”，守住“安全、盈利”兩條底線，拓展燃煤采購、配煤摻燒、電量營銷等提質(zhì)增效空間，使各項指標逐步向行業(yè)的先進水平邁進。公司上下務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、達成共識、形成合力；明確目標任務(wù)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；轉(zhuǎn)變固有的工作方法和思想認識，加倍地努力，腳踏實地，迎難而上，一步一個臺階縮小差距，趕超先進，來達到創(chuàng)造一流業(yè)績的目標。
龍維智要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，全力應(yīng)對創(chuàng)一流大挑戰(zhàn)，充分認識當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，樹立全員危機意識，深入開展“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”大討論活動；并深入推進對標管理，以對標為手段，著重對影響利潤的煤價、煤耗等指標進行專題分析；二是夯實安全基礎(chǔ)，打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。牢固樹立“大安全”理念，以安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和文明生產(chǎn)達標為主線，深入開展對標管理，深化“七個加強”和班組建設(shè)；三是深化節(jié)能減排，打好“降煤耗”攻堅戰(zhàn)。成立煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關(guān)小組，明確牽頭人，落實責(zé)任與績效，并以設(shè)計值為對標基礎(chǔ)，深入開展“達設(shè)計值”、“壓紅線運行”競賽活動，用小指標保大指標；四是強化燃料管理，打好“降煤價”持久戰(zhàn)。加強對電力和煤炭兩個市場的研判，有效調(diào)整“時點、區(qū)域、煤質(zhì)、中長協(xié)與市場煤比例”四大燃料結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)期燃料調(diào)運形勢，統(tǒng)籌做好分月燃料調(diào)運計劃，合理調(diào)整燃料調(diào)運節(jié)奏，全力降低入廠標煤單價。
該公司決定成立由總經(jīng)理任組長的“創(chuàng)一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；構(gòu)建了完善的評價體系；決定將“創(chuàng)一流”工作的日常評價結(jié)果納入月度績效考核；要求不得發(fā)生有否決性的指標，否則，該公司將啟動問責(zé)并依據(jù)公司相關(guān)制度嚴厲考核或處分；要求積極創(chuàng)新工作，力爭加分指標項。
據(jù)悉，該公司“創(chuàng)一流”責(zé)任指標體系包括否決性指標、綜合考評指標和績效對標指標三類。否決性指標主要圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、燃料、維穩(wěn)、審計、黨風(fēng)廉政、人力資源管理等方面出現(xiàn)的重大問題。否決性指標按季度累計進行評價，年底進行總評價；綜合考評指標主要對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面工作進行綜合評價。出現(xiàn)問題的給予減分，對做出突出貢獻或獲得重大獎項（獎勵）的給予加分，綜合考評指標按季度累計進行評價，年底進行總評價?？冃酥笜酥饕獮槔眯r、入廠標煤單價、單位容量利潤、單位容量可控費用、平均上網(wǎng)電價完成率、融資成本率、供電標準煤耗7個指標。通過績效對標，實現(xiàn)對該公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的客觀、真實和量化評價?？冃酥笜税丛吕塾嬤M行對標評價，年底進行總評價。根據(jù)三類責(zé)任指標綜合評價結(jié)果，將公司評價分為A級、B級、C級和D級4個等級。年度綜合評價為A級即可申報集團公司“一流企業(yè)”。
