大唐臨清熱電有限公司為做好國慶和中秋節(jié)日期間保電工作，以高度的政治責任感超前謀劃，周密部署，制定和實施了詳細的保安全發(fā)電、保穩(wěn)定措施，確保了節(jié)日期間機組安全發(fā)電和熱網建設等工作穩(wěn)步推進。
為順利完成節(jié)日期間保電工作，該公司高度重視，按照集團公司、山東發(fā)電公司關于加強節(jié)日期間安全生產工作有關部署，成立了領導小組，嚴格實行24小時企業(yè)領導帶班、業(yè)務骨干值班的“雙值班”制度，明確了各部門職責，制定了保電措施，優(yōu)化設備運行方式；同時，結合十九大保電工作，以開展安全大檢查為契機，認真排查各類缺陷和事故隱患，制定安全生產應急預案；根據(jù)值班人員不同的實際，堅持每天開展環(huán)保迎檢預案演練工作，對環(huán)保迎檢預案、通稿、接待、應急以及現(xiàn)場管理等進行全方位演練。
在現(xiàn)場安全管理方面，該公司從強化安全基礎管理入手，將底線思維和紅線意識融入到節(jié)日期間安全保電的全過程；堅持召開班前、后會，不斷總結現(xiàn)場管理經驗；優(yōu)化巡檢路線，增加設備巡檢次數(shù)，并及時根據(jù)設備異常、天氣異常、重大操作、運行方式改變等實際情況開展事故預想；在確?，F(xiàn)場設備穩(wěn)定情況下，合理調整定期工作頻率，減少現(xiàn)場作業(yè)次數(shù)。針對卸煤溝封閉、風機隔音室安裝作業(yè)現(xiàn)場，該公司安排點檢員、維護部、施工隊三級安全員同時在場監(jiān)護，提高監(jiān)護等級；每天三次由帶班領導組織安監(jiān)部、工程設備部、發(fā)電部、維護部值班人員對現(xiàn)場作業(yè)開展安全大檢查活動，減少現(xiàn)場安全管理各環(huán)節(jié)中的漏洞和死角。
在外包工程管理方面，該公司堅持安全高壓態(tài)勢不動搖，強化外包工程施工的全過程管理。由于節(jié)日期間，正值熱網管道建設如火如荼的推進中，外來人員較多，為提升外包工程管理水平，該公司從強化人員安全意識入手，不斷深化違章積分管理，鼓勵員工參與進來，營造全員參與反違章氛圍；組建熱網施工聯(lián)合檢查組，對熱網管道施工現(xiàn)場進行專項安全檢查，對檢查出的問題下達整改通知書，并限期進行整改。期間，該公司領導還帶隊組織各施工單位項目經理及安全員開展的互查，查缺補漏，有效提高了外包工程現(xiàn)場安全管理水平。
此外，該公司在節(jié)前還開展了座談、問卷調查，準確把握員工思想動態(tài)，將矛盾化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)領導班子成員在中秋節(jié)當天的慰問活動，更是拉近企業(yè)與員工之間的距離，凝聚了企業(yè)奮進合力。
