面對當前電量市場嚴重疲軟、發(fā)電量大幅下滑的嚴峻形勢，同華發(fā)電公司準確研判內外部形勢變化，頂住壓力逆勢而上，積極采取有效措施，全力以赴增發(fā)電量，提前55天完成年初下達的發(fā)電任務，實現(xiàn)跨年累計安全生產2700天。
“搶”字當頭抓電量。該公司以“爭發(fā)效益電量”為原則，對外爭取電量計劃，對內精心調整分配，積極開展智慧營銷、全員營銷，科學爭取計劃外電量。根據(jù)電力市場需求信息，緊盯大用戶直供電動向，全力爭取更多的省內重點直接交易電量指標。同時，為實現(xiàn)機組效益最大化，科學合理尋求替代電量，不斷優(yōu)化電量分配，為完成發(fā)電量任務奠定了堅實的基礎。
“嚴”字當頭強安全。該公司深入推行安全“紅線”包保責任制，建立了完善的安全“保障”和“監(jiān)督”管理體系。扎實開展了安全隱患排查工作，并嚴格按照“三定五落實”的要求進行整改，全面消除了安全生產隱患。同時，針對重大檢修作業(yè)制訂了詳細的“三措”，加大了現(xiàn)場違章查糾力度，杜絕了三違事故的發(fā)生，進一步提升了設備的可靠性。
“實”字當頭抓燃管。該公司按照“降本即增效”的思路，加強燃料管理，力爭從煤中淘取“真金”。積極響應人人都是“煤檢員”的號召，加強煤質源頭監(jiān)控管理，抽調各部門人員組成監(jiān)裝小組分赴煤源點進行駐礦監(jiān)裝，實現(xiàn)了燃煤運輸、入廠的全過程管控。同時，積極面向市場，拓寬來煤渠道，在與軒煤集團簽訂長協(xié)煤供應合同的同時大量采購市場煤，并實施公開競價招標和點對點直接采購的方式，有效提升了煤質，平抑了煤價。
“細”字當頭強管理。該公司狠抓精細化管理，嚴格小指標考核，堅持勤調、細調、微調，確保機組在最佳工況下運行。加強與電網調度的溝通聯(lián)系，爭取負荷的最大化。同時，加大設備精細化管理力度，制定了常用設備定期工作制度，摸清了各設備的疲勞劣化規(guī)律，將精細化管理深入到各班組、各作業(yè)場所，千方百計避免非停，提高機組運行可靠性，為穩(wěn)發(fā)、超發(fā)電量奠定了堅實的基礎。
