2019世界月季洲際大會后,南陽熱力迅速對在建、擬建項目開工前期工作周密部署，前置工程管理，強化項目建設，確保熱力工程安全有序推進。

該公司組織工程分析會，召集項目經理、監(jiān)理單位、各參建單位參會，比對工程工期滯后數據，分析工程推進力度不大，工期滯后原因，查擺出項目前期工作安排不充分、進度整體分解落實不到位、項目建設人員固定性較差等主要原因。

針對制約工程推進的因素，該公司制定切實方案，確保工期安全有序推進：一是嚴格落實項目經理負責制。要求施工單位標定項目經理必須參加施工現(xiàn)場管理，不得隨意更換；施工單位必須設立專職安全員、技術員、資料員。二要落實項目施工進度科學管理制。各項目針對季節(jié)氣溫變化趨勢，在合同約定時間段內倒排工期，科學利用有效作業(yè)時間，倒排工期落實到每一周，通過日報數據疊加和周報數據統(tǒng)計進行動態(tài)跟蹤，及時對施工情況進行調整。三是保障建設隊伍穩(wěn)定制。要求施工單位合理配備并固定施工人員，對參建人員年齡范圍、健康狀況、安全培訓情況提出明確標準，要求施工單位必須與每一名參建人員簽訂勞務合同，明確雙方責、權、利。