大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價值思維效益導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化熱值差管控工作，通過調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)過程管理、落實指標(biāo)考核等有效手段，閉環(huán)問責(zé)、定期對標(biāo)、及時糾偏，取得良好效果。2月，該公司實現(xiàn)熱值差177千焦/千克，成績位列大唐集團(tuán)湖南分公司系統(tǒng)前矛。
該公司明確熱值差管控目標(biāo)，重新輸理管理制度，將進(jìn)煤質(zhì)量、煤場熱值以及供電煤耗等相關(guān)指標(biāo)一一細(xì)化、落實到責(zé)任部門。在此基礎(chǔ)上，首先把好源頭關(guān)，精細(xì)測算，結(jié)合市場變化，有針對性地調(diào)整北方大礦、省內(nèi)國有礦及本地煤礦的進(jìn)煤比例，嚴(yán)肅調(diào)運紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按計劃調(diào)運；其次嚴(yán)控過程關(guān)，對采制化驗、紀(jì)委監(jiān)督、煤場監(jiān)管、混煤摻燒、運行調(diào)整實施全流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、適時化管理，各部門一把手“問責(zé)”，具體職責(zé)落實到崗、到人，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；最后是考核見效，定期召開指標(biāo)分析會，對存在問題找差距、查原因、抓整改，在及時糾偏、限期完成的同時，對責(zé)任部門與責(zé)任人實施嚴(yán)格考核，保證熱值差管理工作始終可控再控。（史勇 何志強(qiáng)）
