同煤漳電塔山發(fā)電公司堅持以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以精細化管理為手段,抓住燃煤供應這個“牛鼻子”,通過巧打“三張牌”,為爭發(fā)電量和圓滿完成全年各項任務提供有力的支撐。
打好“市場牌”。該公司積極應對“燃煤之急”,實行分片包干,派專人前往朔州、忻州等地尋找煤源。同時,密切關注周邊煤礦復工復產情況,及時掌握第一手行業(yè)政策和煤源信息,不放過任何一個潛在優(yōu)質客戶;結合區(qū)域煤炭產能結構和市場供需關系,構建以“直供為主、市場為輔”的燃料供應配置體系,進一步拓寬進煤渠道。
打好“親情牌”。該公司積極與煤礦企業(yè)及區(qū)域火電企業(yè)建立煤電互信機制,杜絕發(fā)生缺煤停機事件發(fā)生;積極與地方政府、運輸單位和煤礦協(xié)調溝通,主動打好“親情牌”。每天安排駐礦人員,對各供煤點實施全天候、全過程監(jiān)管,加大催交催運力度,保障燃料按點出礦、準時裝車、安全運送;加快煤款結算速度,提高結算效率,縮短付款周期,激發(fā)礦方供煤的積極性。
打好“管理牌”。公司根據供煤結構、機組負荷、環(huán)保和經濟指標,及時調整電煤采購策略。一方面,加強燃料采樣、驗收、制樣、化驗等過程的有效監(jiān)督和現(xiàn)場管理,精準核算熱值指標和燃料成本,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題;另一方面,找準利潤、電量、煤量、煤價的平衡點,制定合理的配煤摻燒方案,實現(xiàn)分堆、分爐、分倉、分時摻燒,使機組發(fā)揮最大效能。