湘潭發(fā)電公司年初職代會總經理工作報告提出“圍繞一條主線、堅持四個宗旨、強化兩類管理、抓好六項重點工作”的工作思路，其中一條主線就是“爭創(chuàng)一流，全面提升”。5月17日分公司總經理徐永勝來公司調研時明確指出潭電公司“創(chuàng)一流”相當重要、責無旁貸且務期必成。從這可看出“創(chuàng)一流”既是公司今年的工作目標，也是上級領導布置的工作任務，更是公司自身生存、發(fā)展的需要。
今年集團公司對基層企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法和評價體系進行了修訂。跟過去比，“創(chuàng)一流”評價工作實時、動態(tài)且更加科學，既要跟自己比也要跟別人，既要跟區(qū)域先進比也要跟行業(yè)先進比，強化對標管理，用市場倒逼和機制驅動來激發(fā)企業(yè)提升內在發(fā)展動力，促進企業(yè)管理工作全面提升。
從上半年工作情況來看，公司“創(chuàng)一流”工作還十分艱巨，雖然利用小時、單位容量利潤達到了集團公司A級企業(yè)標準，但我們決不能放松，隨著迎峰度夏發(fā)電高峰的到來，我們的利用小時怎樣避免被平衡而降低，機組的負荷率、大機電量比如何提高，怎樣發(fā)電使效益最大化等，這都是我們已經面臨的問題，需要去解決，否則隨時有被趕超的可能。“創(chuàng)一流”只有起點，沒有終點，“創(chuàng)一流”只有更好，沒有最好；雖然入廠標煤單價、供電煤耗、平均上網電價、融資成本率、單位容量可控費用等指標有差距或差距還較大，但我們要勇于面對，堅定信心、腳踏實地、創(chuàng)新意識、科學分析、攻堅克難，我們可通過調整結構、配煤摻燒、優(yōu)化運行、加強溝通、爭取上級的幫助和政策支持等手段來努力完成這些指標。我們允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距。
我們要充分調動全體員工的積極性，切實提高對創(chuàng)一流工作的認識，切實實現從“要我創(chuàng)一流”到“我要創(chuàng)一流”的思想轉變，把創(chuàng)一流工作當成一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過各種行動方案的實施，把指標責任落實到人，緊緊盯住目標不放松，縮小與先進企業(yè)間的差距并實現趕超。
時間不等人，今年已過去了一半多，我們要快字當頭，迅速行動，搶占先機，以“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領，緊盯各項指標，真抓實干實現“創(chuàng)一流”工作目標。
