2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊扣大唐集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀“12345”戰(zhàn)略工程，秉承“干就干一流的事，干就干成一流”要求，砥礪奮進，矢志攻堅，各項工作成效顯著，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，以出色的業(yè)績和突出的表現(xiàn)一舉囊括集團公司“先進單位”“文明單位”“一流企業(yè)”三項重磅榮譽稱號，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　成績的取得和榮譽的背后，飽含著上級公司的悉心指導(dǎo)和大力支持，彰顯著班子成員的精誠團結(jié)和集體智慧，凝聚著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。回顧一路歷程，有困難，有挑戰(zhàn)，有艱辛，但更多的是收獲，是突破，是趕超，是矢志一流的初心和鍥而不舍的奮斗。

　　上下聯(lián)動增電量

　　電量是企業(yè)效益的“生命線”，面對電力交易市場化、新能源裝機容量不斷增加、外購電量大幅上升等挑戰(zhàn)，該公司緊緊扭住電量“牛鼻子”，抓好制定發(fā)電策略、落實發(fā)電計劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點工作，千方百計增發(fā)電量。

　　一方面，該公司落實電量“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對接電網(wǎng)高層爭取政策支持，全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)電量工作，強化電量營銷過程管控，極力爭取計劃電量，擴大機組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢。電量營銷團隊密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，搶抓一切有利時機，想方設(shè)法爭取最大開機方式，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，最大限度增發(fā)效益電。另一方面，扎實開展增發(fā)電量專項行動，推進目標(biāo)倒逼機制，將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實到每個崗位。公司全員出擊，積極作為，嚴(yán)格落實各項措施，精細(xì)調(diào)整指標(biāo)參數(shù)，強化設(shè)備維護管理，力爭度電必增、分秒必增。

　　自2018年6月以來，該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢，單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄，月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高，提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。全年累計發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時，超年度計劃30.06個百分點，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，機組負(fù)荷率較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個百分點，領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。

　　齊抓共管保安全

　　安全是企業(yè)發(fā)展的基石，該公司牢固樹立“大安全”理念，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，重拳出擊狠抓安全生產(chǎn)工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。截至2018年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行3094天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程，壓緊壓實安全責(zé)任，編制安全生產(chǎn)專項行動方案，明確責(zé)任部門、主要節(jié)點和驗收標(biāo)準(zhǔn)，深入推進安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，深入基層部門、班組參加安全日活動，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)推進各項工作。緊盯重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查、安全風(fēng)險辨識、重大危險源評估、文明生產(chǎn)整治、問題隱患整改評價等工作，全方位消除各類隱患，提高安全風(fēng)險管控能力。

　　同時，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，安全有序完成了1號機組D級檢修及2、3號機組C級檢修、1號煙囪防腐等重點工作，為安全生產(chǎn)長治久安奠定了堅實基礎(chǔ)。通過緊盯28項重點管控措施，有效提升全員安全素養(yǎng)、執(zhí)行能力和安全技術(shù)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”目標(biāo)。

　　集智聚力降煤耗

　　煤耗是影響和制約企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價值之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn)，咬定目標(biāo)不放松，對標(biāo)先進補短板，合力攻堅治頑疾，堅決打贏節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

　　該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅計劃”要求，嚴(yán)格落實集團公司能耗整治統(tǒng)一部署，按照“與先進值對標(biāo)找差距、與設(shè)計值對標(biāo)找出路”要求，組織18個節(jié)能小組對照109項指標(biāo)體系，深入開展機組能耗問題診斷，編制《機組優(yōu)化運行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊》等制度，細(xì)化《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》，完善攻堅計劃，狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，全力攻克短板。

　　為進一步優(yōu)化運行管理，該公司深入開展達設(shè)計值、小指標(biāo)競賽活動，實行指標(biāo)“兩上墻”，通過能耗指標(biāo)的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進值之間的偏差顯示來指導(dǎo)運行人員優(yōu)化運行，確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量及計劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。同時，緊盯設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)實施精準(zhǔn)治理，排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題治理取得實效，1、2號機組真空嚴(yán)密性等小指標(biāo)保持集團先進，全年供電煤耗每千瓦時同比降低7.58克，能耗整治成效顯著。

　　堅毅篤行創(chuàng)先進

　　該公司堅持“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進、持續(xù)改善、全面提升”，以增強盈利能力為核心，以深化改革、創(chuàng)新發(fā)展為動力，真抓實干，規(guī)范管控，為獲得集團公司“先進單位”奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司對標(biāo)先進，加強指標(biāo)自評及環(huán)比分析，落實針對性追趕措施，通過同類比較、對標(biāo)改進，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管控水平和整體競爭能力。在沖刺四季度的關(guān)鍵時期，該公司審時度勢，自我加壓，帶領(lǐng)全員以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，向更高目標(biāo)挺進，全力打好扭虧增盈收官戰(zhàn)。成立了“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營銷、運行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費用管控、綜合考核等6個工作小組，細(xì)化分解任務(wù)，從嚴(yán)從細(xì)落實扭虧增盈行動。

　　黨政工團全面發(fā)力，充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢，引導(dǎo)全員精準(zhǔn)發(fā)力抓落實，用行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，營造“人人挑擔(dān)子、個個有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍，著力打造一支“人心齊、隊伍穩(wěn)、精氣旺”的大唐鐵軍，為扭虧增盈增添強勁動力。2018年，該公司利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費用等3項指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列，成功扭虧為盈，在逆勢突圍中實現(xiàn)完美收官。

　　風(fēng)正濟時須破浪，并肩逐夢勇?lián)?dāng)。2019年，該公司將始終堅持“干就干一流的事，干就干成一流”，以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣，在繼續(xù)鞏固取得成績的基礎(chǔ)上，只爭朝夕，務(wù)實攻堅，改革發(fā)展，努力形成穩(wěn)定的盈利能力，為華銀健康發(fā)展、為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻金電的智慧與力量。