本網(wǎng)訊 2019年初始，紅雁池分公司在改革創(chuàng)新的道路上飛馳，近期要求以各班組、值際為單位，內(nèi)部開展以小制度、小會議、小培訓(xùn)、小達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的“四小”活動，加強(qiáng)班組建設(shè)管理。
優(yōu)化“小制度”。結(jié)合實際工作，將班組、值際規(guī)范化管理的“大制度”逐項細(xì)化，分解成多項內(nèi)容具體、貼近實際、便于操作的“小制度”，從“小”入手，使班組、值際成員明確自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)。
組織“小會議”。班組、值際每日工作召開10分鐘的班前、班后會，每周召開班、值務(wù)會。利用“小會議”形式，部署工作任務(wù)，確定工作重點，總結(jié)工作情況及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題。
增強(qiáng)“小培訓(xùn)”。每月四次采取集中授課、“師帶徒”個人自學(xué)與現(xiàn)場示范、PPT課件學(xué)習(xí)相結(jié)合，對專業(yè)理論知識、、設(shè)備安全管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立健全班組、值際成員培訓(xùn)檔案，對全體成員進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。
嚴(yán)抓“小達(dá)標(biāo)”。細(xì)化考核項目，設(shè)立考核專責(zé)人，將考核項目量化到個人，嚴(yán)格考核制度，通過考核“小達(dá)標(biāo)”形式，考察記錄班組、值際成員專業(yè)技能、巡檢質(zhì)量、和日常工作完成情況，為評先樹優(yōu)創(chuàng)造條件。
據(jù)悉，該公司將繼續(xù)深化改革，做企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的助推劑。
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