3月7日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓112會議室召開3月份行政調(diào)度會議。會議對2月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況及對標分析、降煤耗工作進行了總結(jié)分析，并對下階段重點工作進行安排部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新指出，該公司各級人員要認真反思，徹底摒棄陳舊思想，快速轉(zhuǎn)變觀念，時刻牢記肩上責(zé)任，嚴格履行崗位職責(zé)，充分認清當前面臨的形勢，打起十二分精神，積極主動抓好各項工作，奮力迎頭趕超。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新對下階段工作進行了周密部署。一是加強指標管理，緊盯電量、煤耗、熱值差等指標，扎實做好各項工作，確保完成各項指標任務(wù)。二是狠抓安全生產(chǎn)，嚴格按照《保證2019年全國“兩會”期間安全穩(wěn)定總體工作方案和專項方案》相關(guān)要求，明確職責(zé)任務(wù)，強化責(zé)任落實，確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定；加強3號機組B修及2號煙囪改造安全管理，并組織對管理人員安全履職情況進行檢查，確保責(zé)任落實到位。三是深入推進節(jié)能降耗工作，壓緊壓實責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場查問題解難題，推動各項工作落實，全力降低煤耗。四是加強設(shè)備管理，逐項落實設(shè)備管理提升六項措施，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理，全面提高設(shè)備可靠性。五是嚴格預(yù)算管控，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，提高執(zhí)行效率，精打細算抓管理，將每分錢用到實處。六是加快推進“三定”工作，加強宣傳引導(dǎo)，深入部門和班組開展宣講活動，把全體職工思想和行動統(tǒng)一到公司各項部署上來。七是全面梳理2019年重點工作，層層落實責(zé)任，抓緊抓實各項工作。八是組織清理后勤遺留問題，堅定啃硬骨頭的決心，努力解決問題。
會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就嚴控修理費用、加強電量營銷、狠抓燃料指標管控、降低庫存物資、深化科技管理、推進創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建、申報軟科學(xué)課題、提高設(shè)備可靠性、強化可控費用管理、編制2019年預(yù)算手冊、強化月度利潤預(yù)測等工作進行了部署。
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