本網(wǎng)訊 為切實提升燃料管理水平，湘潭發(fā)電公司不斷強化管理環(huán)節(jié)與流程，積極對燃料工作開展各種自查、對標、整改，不斷夯實基礎管理。近日，從集團公司傳來好消息，該公司燃料“三大項目”在集團公司79家火電企業(yè)同業(yè)對標排名中取得1月份排名第一、2月份排名第二的優(yōu)異成績，這是近年來該公司燃料“三大項目”同業(yè)對標排名取得的最好成績。

　　為提升燃料“三大項目”同業(yè)對標水平，該公司領導高度重視燃料“三大項目”，嚴格按照集團公司《關于燃料“三大項目”應用標桿單位示范推廣工作任務安排的通知》要求，參與指標對標過程監(jiān)控，以燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化驗室三個項目為主線，以供、耗、存及其對應的量、質(zhì)數(shù)據(jù)校對為抓手，以燃料流程貫通為重點，綜合治理計量、采制化設備，強化制度落實和責任追究，不斷優(yōu)化和改進燃料“三大項目”。落實好采樣機改造、煤場及卸煤溝識址定位、筒倉料位精確采集工作;采用北斗GPS定位技術實現(xiàn)該公司2號、3號斗輪機精準識址;優(yōu)化了短信報警功能，避免了流量堵塞情況的發(fā)生。

　　該公司燃管部牽頭組織相關人員前往先一科技公司，咨詢“三大項目”對標評分細則，尋找短板差距并“對癥下藥”，積極與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，通過獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了相關部門、專業(yè)主動投入燃料“三大項目”的工作熱情，有效地促進了指標提升。

　　2019年，該公司將貫徹“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，加強燃料“三大項目”現(xiàn)場設備的整治，改造封閉煤場斗輪機識址設備，從管理上找辦法，在工作中抓落實，實現(xiàn)管理水平和業(yè)績指標雙提升，確保實現(xiàn)年度同業(yè)對標目標。