本網(wǎng)訊  根據(jù)湘潭發(fā)電公司“提能轉崗”工作部署要求，該公司物資部結合部門實際人員配置情況，以“三舉措”強化部門“提能轉崗”培訓工作，優(yōu)化部門人力資源配置。

加強崗位基礎培訓，提升業(yè)務能力 以各專業(yè)、各崗位最基本、最核心的理論知識和業(yè)務技能為核心，緊緊圍繞上級和公司下發(fā)的各類管理制度加強學習，重點學習最新下發(fā)的物資計劃、采購及倉儲管理等制度。實時規(guī)范日常各項工作行為，將物資計劃、采購及倉儲管理流程合理合規(guī)。嚴格執(zhí)行各項物資管理制度，防控各項風險，提升履職能力。

深入挖掘潛力，加強一崗多能培訓 物資采購員、物資計劃員在學習本崗位的專業(yè)知識外，相互學習并掌握其他崗位的專業(yè)技能，做到一崗多能、AB角無縫替補。物資庫管班庫管員在履行本崗位的職責基礎上學習庫管班長的崗位職責及專業(yè)技能。建立部門內(nèi)部崗位備員制度，進行交叉培訓。全體計劃員兼職物資采購，全體采購員作為計劃員備員培養(yǎng)。

加大培訓效果與績效考核掛鉤力度 對于一崗多能培訓合格、確實履行了備員崗位職責的職工，月度績效視情況增加系數(shù)。對于崗位培訓成績優(yōu)秀的職工，月度績效給予加分的職工；對于崗位培訓成績不合格，月度績效給予扣分。