本網(wǎng)訊  湘潭發(fā)電公司為進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)外包隊伍現(xiàn)場安全作業(yè)和“業(yè)主帶班”管理，近日，該公司組織所有參與4號機(jī)組集中檢修的外委單位學(xué)習(xí)了“業(yè)主帶班”制度。

在討論學(xué)習(xí)中，該專業(yè)組負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了該公司“業(yè)主帶班”工作實施細(xì)則，并介紹了本次4號機(jī)組脫硝尿素?zé)峤夤?jié)能改造項目、電除塵器陰極線換型改造、煙道系統(tǒng)降阻三大改造項目的相關(guān)情況。各外委單位項目負(fù)責(zé)人就各自承擔(dān)的項目進(jìn)行了危險點及控制措施針對性分析，并就所存在的安全隱患進(jìn)行了全面分析、講解與補(bǔ)充。

該專業(yè)組強(qiáng)調(diào)，一是安全無小事，檢修人員安全意識淡薄，安全風(fēng)險辨識意識和安全防護(hù)能力缺失都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，任何時候都應(yīng)該防患于未然；二是本次4號機(jī)組環(huán)保專業(yè)三大改造項目任務(wù)重工期緊，各業(yè)主帶班負(fù)責(zé)人必須全面掌握外包隊伍資質(zhì)情況、人員情況、持證上崗情況、安全培訓(xùn)考試情況、日常安全管理工作開展情況等；三是嚴(yán)格執(zhí)行外包隊伍“兩票三制”管理制度，外包隊伍重大作業(yè)和操作，必須組織相關(guān)管理人員到場，確保外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場人身和設(shè)備安全，確保項目圓滿成功。

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