近日，臨汾熱電公司下發(fā)《關(guān)于落實2016年度內(nèi)部專家攻關(guān)項目完成情況的通知》，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進技術(shù)攻關(guān)工作，為企業(yè)管理效益“雙提升”獻計出力。
為積極落實集團公司關(guān)于專家?guī)旖ㄔO(shè)的指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮各類人才，特別是技術(shù)類人才的專業(yè)帶頭作用，臨電公司推動“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根，促進各項重點工作順利開展，2016年初即制定了《臨電公司第三屆內(nèi)部專家申報的通知》，修訂完善了《臨汾熱電公司專家?guī)旃芾磙k法》，將攻關(guān)成效是否提升經(jīng)濟效益、是否推動企業(yè)發(fā)展作為人才選拔的重要依據(jù)。1月份，該公司啟動“人才攻關(guān)”項目，經(jīng)過人員申報、項目征集、評委會審核、確認(rèn)等階段，最終組建了第三屆內(nèi)部專家及后備專家（其中內(nèi)部專家15人，后備專家11人）；確定了包括1號機高背壓供熱改造、汽輪機主油箱油位保護改造等39個人才攻關(guān)項目。
臨電公司對人才攻關(guān)實施“項目”管理，39個項目，39塊“責(zé)任田”，加上一群善于鉆研、肯于攻關(guān)的黨員、團員青年、一線技術(shù)骨干組成攻關(guān)主力軍，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。同時，人力資源部建立攻關(guān)檔案，按計劃跟蹤攻關(guān)進度，督導(dǎo)責(zé)任落實，實現(xiàn)人才攻關(guān)閉環(huán)管理；截止11月份，該公司已完成鍋爐超低排放后防止空預(yù)器堵塞的運行技術(shù)研究、干渣機結(jié)構(gòu)優(yōu)化改造等35個攻關(guān)項目，為機組安全、穩(wěn)定、高效發(fā)電提供了良好保障。
此外，臨電公司15名內(nèi)部專家以及11名后備專家還擔(dān)負(fù)指導(dǎo)其他業(yè)務(wù)技術(shù)人員開展課題攻關(guān)、QC、合理化建議；培養(yǎng)技術(shù)型人才“后備軍”的重任，并以此帶領(lǐng)全體員工共同開展技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)技能水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營效益“雙提升”。 (臨汾熱電公司 王飛)
