連日來，我仔細拜讀了《以奮斗者為本》這本書籍，此書以華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。面對嚴峻的電力生產經營形勢，運城發(fā)電公司要想在激烈的競爭浪尖上求生存、謀發(fā)展，必須對生產經營工作的管理要有永無止境拼搏、孜孜不倦探索的貪勁和耐力；必須對生產經營工作的困難要有毫不留情克服、絕不手軟消滅的殘勁和勇氣；必須對生產經營工作的逆境難關要有鍥而不舍攻克、全力以赴解決的猛勁和魄力。

　　一是緊抓現場管理，堅持不懈的用安全杠桿撬動公司發(fā)展。

　　有效的提高現場管理效應，強化現場管理進步，堅持現場管理變革，是保持現場管理安全的持續(xù)性手段。在“大干三季度”中，要努力做到生產現場每一項工作、每一個設備、每一個區(qū)域都有專人負責、專人監(jiān)督，加大完善考核機制和實施的力度，提升員工的履職能力和工作積極性。通過正負面清單的鞭策機制，激發(fā)全員的責任心，共同構筑企業(yè)安全生產壁壘。

　　擴大生產現場安全管理和檢查的廣度和深度，強化現場巡回檢查的質量，對易燃易爆場所、重大危險源、檢修技改和重大操作場所進行多頻次排查；加強安全生產工作的現場指導，著力解決由于人員違章、管理不到位等造成的安全隱患，對檢查出的隱患和問題責成有關部門立即制定整改計劃，明確責任人、監(jiān)督人以及完成時間，把好驗收環(huán)節(jié)收口關，避免應付和重復出現，做實效果。

　　此外，要進一步強化“兩票”“三制”管理和監(jiān)督工作，堅決落實不打折扣。制度的下發(fā)和更新修改，都是提升自身管理、促進生產安全的重要方式和有效保障。加大相關制度的學習和執(zhí)行情況的檢查力度，真正從紙面文字變成員工的行為和操作規(guī)范，落實到位，保障有效。

　　二是緊抓責任落實，堅決有效的用閉環(huán)管理推動公司發(fā)展。

　　作為運電公司一名生產管理人員，依據公司的宗旨主動和負責的開展工作，以和平的心態(tài)去面對并解決問題，要有發(fā)現問題認識問題的能力，要有解決問題終結問題的智力。在工作中既要抓效率，堅持原則，又要創(chuàng)造一個和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團隊。

　　緊抓責任落實，擴大工作協(xié)調面，打破生產和經營的僵局，解決生產和經營的矛盾，切實推動公司發(fā)展，為實現減虧目標，持續(xù)攻堅。通過優(yōu)化運行管理措施，積極開展全方位的運行競賽活動，包括小指標競賽、“壓紅線”運行競賽和電量競賽等，深挖潛力，實現機組運行最優(yōu)化，大大提升精細化管理水平。

　　借助“達設計值”活動，全方位做好機組能耗管理工作，全力以赴降低機組能耗水平，對標學習深度配煤摻燒工作經驗，制定可行整改措施，增強市場競爭能力。切實做到控成本、提效益，把影響發(fā)電成本主要因素的管理水平提上來。

　　三是緊抓對標管理，堅定不移的用八破八立創(chuàng)新公司發(fā)展。

　　堅持“價值思維，效益導向”核心理念，以“對標趕超”為抓手，逐步完善立體對標體系，加快實施全面對標工作，通過安全管理、發(fā)電量、利用小時、供電煤耗、廠用電率、標煤單價、熱值差、度電成本和利潤等各項指標的綜合分析，區(qū)域、集團和行業(yè)多維度多層次對標，尋找差距，發(fā)現不足，制定切實可行的趕超計劃，具體到任務分解、責任到人、定期到位，不讓工作盲目、不讓努力無果，向主要指標工作要效益。

　　面對問題和差距，要做到四問“為什么會發(fā)生這樣的問題？”“我為解決這個問題做了什么？”“下次這樣的問題可還會發(fā)生？”“我還能為杜絕或者避免這類問題的重復發(fā)生再做點什么？”立于制高點來綜合地分析、判斷問題，努力捕捉提高能力的。堅持超前思考，用前瞻性的觀點解決新情況和新問題，提出新思路與新方法。

　　在如此高壓的形勢面前，必須以奮斗者為本，以開拓者為榮，積極主動提高工作創(chuàng)新性，有直面問題和難題的承擔能力，有緊抓責任落實相匹配的能力和沖勁，將工作和任務做到有要求、有想法、有行動、有落實、有反饋。發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的精神，積極研究新情況、解決新問題、探索新路子,為集團公司實施一五八戰(zhàn)略，分公司年度目標完成貢獻力量。