新年伊始，萬象更新。為了在2016年同業(yè)對標(biāo)中取得好的成績，2月29日上午，江蘇洪澤縣供電公司召開農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)專題會議，總結(jié)過去一年工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，對照同業(yè)對標(biāo)中的短板，分析原因，查找不足，制定措施。
通過分析，該公司農(nóng)電員工認(rèn)為關(guān)鍵是在營銷管理上下大力氣，主要影響指標(biāo)是線損管理、用戶銀行代扣電費(fèi)率、自動化抄表率、用戶采集率等指標(biāo)下滑和較大波動，為了今年各項工作有較大的提高和成效，會議要求：一是要建立健全責(zé)任體系，強(qiáng)化員工管理，加強(qiáng)責(zé)任制的落實，構(gòu)建一級保一級的責(zé)任體系；二是查找根源，分解責(zé)任目標(biāo)，列出整改計劃和措施，分布實施；三是對照同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)，查找管理中薄弱環(huán)節(jié)，逐條梳理，對“癥”下藥，循序漸進(jìn)的使各項工作見效；四是全面深刻反省，總結(jié)去年各項完成指標(biāo)的成功和不足，通過分析短板和同行的典型經(jīng)驗，不斷完善工作機(jī)制，將責(zé)任指標(biāo)分解到每一位責(zé)任人，只有把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實，全員、全方位、全過程參與管控，務(wù)實工作，才能確保今年各項工作的有個更高的提升。（江蘇洪澤縣供電公司：盧旭、李風(fēng)頂）
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