電建新能源集團黨委始終扎實開展黨建工作標準化規(guī)范化建設實踐與研究，使之成為提升黨建工作質(zhì)量、引領改革發(fā)展的重要任務和重大課題，持續(xù)優(yōu)化公司本部—區(qū)域公司—電廠/公司黨委—區(qū)域公司黨組織—電廠黨支部的雙輪“三級聯(lián)動”管控體系，確保黨建與業(yè)務工作指令一貫到底，著力推進從上到下、貫穿各層級的黨建工作標準化規(guī)范化，形成齊抓共管的黨建工作格局。

黨委定向，著力鑄牢“塔尖”。公司黨委以“領航黨建”品牌創(chuàng)建為載體，精準實施“12345”工作思路，持續(xù)強化領導作用發(fā)揮，圍繞集團戰(zhàn)略落地，推動重組整合任務實現(xiàn)“四快四高”：以不到1個月的時間快速實現(xiàn)一套管理信息系統(tǒng)全覆蓋；以不到6個月的時間快速建立管控體系和規(guī)章制度；以不到10個月的時間快速推進各級黨工團組織應建盡建；以不到1年的時間快速完成五個批次156家項目公司控股、參股股權轉讓及相關資產(chǎn)接收工作。高站位謀劃發(fā)展新藍圖，全面承接集團新能源業(yè)務改革發(fā)展重任，制定多個戰(zhàn)略；高質(zhì)量完成公司實收資本反向轉增、關聯(lián)交易機制理順，水電顧問分立剝離、部分資產(chǎn)處置及資質(zhì)轉移；高效率推進公司多次股東結構變化、股份制改造、瑕疵資產(chǎn)整改和多批次資產(chǎn)重組、項目接收、人員融合工作；高標準推動聚能項目落地。在順利完成整合目標的基礎上，跨越式譜寫了重組首年新增建設指標、新增立項、新增開工和累計投產(chǎn)裝機“四個一千萬千瓦”和新增開發(fā)權“一個破億”的規(guī)模發(fā)展新篇章。

區(qū)域領跑，全力穩(wěn)固“塔身”。區(qū)域公司黨組織深入打造“一支部一品牌”，以“五型”黨支部創(chuàng)建為載體，推動支部“三會一課”質(zhì)量提檔升級；推動支部和黨員隊伍建設整體加強。各支部緊盯“雙碳”目標下新能源業(yè)務發(fā)展黃金機遇期，全力打好“五大戰(zhàn)役”，先后獲取3個百萬千瓦級大基地項目建設指標，簽署多個千萬千瓦級項目開發(fā)權協(xié)議，順利啟動全球最大規(guī)模商業(yè)化漂浮式海上風電項目建設。重組首年，8家區(qū)域公司超額完成經(jīng)營任務。

電廠壓陣，奮力夯實“塔基”。各電廠黨支部以“五心電廠”創(chuàng)建為載體，圍繞保電發(fā)電、電力運維、設備檢修等任務務實開展黨建工作。聚焦黨員作用發(fā)揮，全公司創(chuàng)建黨員責任區(qū)32個、黨員示范崗195個、黨員突擊隊46個，2022年71家電廠超額完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)發(fā)電量176億度，順利完成了二十大、冬奧會等重要節(jié)點電力保供任務。

電建新能源集團黨委將持續(xù)以政治建設為統(tǒng)領，以增強黨組織政治功能和組織功能為重點，建立完善公司黨委抓“面”、區(qū)域公司抓“線”、基層黨組織抓“點”的“三級聯(lián)動”體系，構建起“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的黨建“大格局”，不斷激活發(fā)展“新動力”。