電建基金公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞“雙引雙建”對標年工作，以“三位標準、三不理念”不斷增強“三大平臺”功能，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為業(yè)務發(fā)展效能，推動公司提質增效工作不斷邁上新臺階。

　　一、踐行“三位標準”，推動“雙引雙建”和戰(zhàn)略發(fā)展深度融合

　　電建基金公司黨委深入貫徹“雙引雙建”對標年要求，堅持把黨的全面領導落實到公司業(yè)務發(fā)展各方面，把“服務集團、服務成員企業(yè)”作為出發(fā)點和落腳點，積極踐行提高站位、認清定位、服務到位“三位標準”，將“雙引雙建”與戰(zhàn)略發(fā)展同步推進。

　　(一)提高站位，筑牢“雙引雙建”的政治關

　　電建基金公司堅持融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。通過黨委理論中心組學習、黨委會“第一議題”和黨支部“三會一課”等方式深入學習習近平總書記重要指示批示精神和習近平總書記關于本行業(yè)本領域的重要論述。突出強化政治引領，組織動員全體黨員干部統(tǒng)一思想，堅持凡事多作價值判斷，不只作簡單技術判斷，站在集團角度思考問題、解決問題，提升專業(yè)能力、成事能力，積極主動為集團服務，發(fā)揮專長，出謀劃策，排憂解難。面對集團設立的電建壹號基金外部投資到期，如果直接退出將被動提高集團帶息負債和資產負債率的情況。電建基金公司黨委牽頭組織，通過科學決策和創(chuàng)新性應對，成功化解集團和成員企業(yè)的兌付壓力，最終確保了8家成員企業(yè)的14個PPP項目資本金和股權結構穩(wěn)定，為集團穩(wěn)增長和穩(wěn)杠桿起到了積極作用。

　　(二)認清定位，把穩(wěn)“雙引雙建”的行動關

　　電建基金公司嚴格遵守集團確定的主責主業(yè)和服務邊界，認清公司金融服務定位，聚焦“嚴防金融風險”的合規(guī)要求，按規(guī)律辦事、按規(guī)矩做事，主動擔當作為，但絕不擅自替集團或成員企業(yè)“當家做主”。2023年，電建基金公司站在集團視角積極統(tǒng)籌協(xié)調，多元化整合金融資源，穩(wěn)步推進“抽水蓄能大基金”及專項基金方案落地實施，有力支撐集團抽蓄發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助華東院景寧、中南院大悟兩個項目獲得外部出資人的資金投放并實現(xiàn)項目出表，為集團穩(wěn)定資產負債規(guī)模作出了貢獻。其中華東院景寧項目是集團內首個實現(xiàn)出表投資的抽蓄項目，公司協(xié)助該項目取得國家綠色基金4.9億元投資。

　　(三)服務到位，夯實“雙引雙建”的成效關

　　電建基金公司通過抓“引”促“建”，持續(xù)強化干部隊伍的政治能力與成事能力，注重首創(chuàng)性產品研究，狠抓項目過程管控，堅持年度“三箭齊發(fā)”(“優(yōu)而秀”案例征集、“深復盤”反思、務虛求實會)，敢于直面問題，善于調查研究，不做無把握之事，創(chuàng)造條件確保服務到位。電建基金公司作為牽頭協(xié)調機構推動完成中國電建清潔能源公募REITs項目的發(fā)行和上市，中國電建成為第7家發(fā)行公募REITs的中央企業(yè)，為集團成功搭建了清潔能源資產的上市平臺，通過盤活存量資產實現(xiàn)權益型的凈回收資金約5億元，降低電建水電開發(fā)公司資產負債率約1.10%。項目創(chuàng)造了首單水電公募REITs、四川省首單公募REITs、少數民族地區(qū)首單公募REITs等多項紀錄。在發(fā)行階段，公司高度重視銷售工作，組織近百場路演，對潛在投資人進行全面覆蓋，最終實現(xiàn)網下認購倍數為5.74倍，網上認購倍數51.65倍，創(chuàng)公募REITs市場自2023年下半年以來最佳發(fā)行成績。上市后表現(xiàn)更創(chuàng)佳績，上市首月漲幅18.36%，受到市場充分認可。

　　二、堅持“三不理念”，推動雙引雙建和業(yè)務發(fā)展同頻共振

　　電建基金公司黨委緊緊圍繞“雙引雙建”對標年工作，立足“引”的出發(fā)點，認準“建”的落腳點，堅持利而不害、為而不爭、和而不同“三不理念”，將“雙引雙建”貫穿業(yè)務發(fā)展的全過程。

　　(一)利而不害，明確“雙引雙建”的出發(fā)點

　　電建基金公司全力緊跟集團服務“國之大者”的戰(zhàn)略舉措，本著“備而有用，幫忙不添亂”的原則，積極主動服務集團和成員單位，將公司的工作融入集團發(fā)展戰(zhàn)略“大棋局”，全面服務集團在“水、能、城、數”各領域的金融需求。電建基金公司成立黨委書記親自抓、分管領導和多部門有效配合的重點項目推進機制。2023年，公司完成了100億元質保金及工程應收賬款ABS儲架額度注冊，年內發(fā)行三單產品累計盤活該類資產約60億元，促進該類資產快速循環(huán)和周轉。在無增信檔資產證券化面臨較大發(fā)行難度的情況下，公司項目組前往北京、深圳、青島等地對重點投資人開展一對一路演，保障了順利發(fā)行。同時將“源和”打造成為公司代理人模式資產證券化品牌，有效提升了公司知名度和資本市場認可度。2023年度成功引入多家新投資人投資于無增信檔，提高了簿記投標資金覆蓋倍數，以低成本融資替換前期高成本融資，有力降低了集團ABS發(fā)行成本。

　　(二)為而不爭，厘清“雙引雙建”的著力點

　　電建基金公司堅持“實”字當頭，“干”字為先，鼓勵員工增強協(xié)同意識，打破小我，先干成事、后論業(yè)績，大力支持年輕人干事成事，以“人人皆可為項目經理”的理念，鼓勵年輕人“敢作為、能作為、善作為”，做到“優(yōu)而秀”。通過評選“黨員示范崗”、組建“黨員突擊隊”，認領急難任務。2023年，以黨員干部為主體的公司業(yè)務團隊成功服務首批債轉股調整和接續(xù)，涉及接續(xù)資金68億元，有效落實了相關審計要求，實現(xiàn)了債轉股合作條款的全面優(yōu)化，在降低債轉股企業(yè)金融業(yè)務風險的同時，幫助成員企業(yè)每年節(jié)約對外分紅1.3個百分點。該項工作的落地有力保障了集團資產負債率穩(wěn)定。

　　(三)和而不同，瞄準“雙引雙建”的落腳點

　　電建基金公司始終堅持“精耕一域”“和而不同”的理念，把“2+5>7”作為謀劃工作的基本前提，在集團進一步厘清各個金融平臺職能和業(yè)務邊界的基礎上，知邊界、明取舍，堅守底線紅線，鞏固既有優(yōu)勢，發(fā)揮自身專長，持續(xù)破題攻堅，同其他兄弟金融平臺企業(yè)一起立足主業(yè)、服務實業(yè)。2023年，電建基金公司服務山東電建三公司在中國銀行間市場首次發(fā)行5億元永續(xù)中期票據。公司牽頭引入中標投資人5家，引入規(guī)模占發(fā)行規(guī)模42%，涵蓋信托、公募基金、券商多類機構。投標加權價格低于發(fā)行價格29bp，為拉低最終發(fā)行價格奠定基礎。

　　三、以“雙引雙建”對標提升，持續(xù)增強“三大平臺”功能

　　電建基金公司黨委通過開展“雙引雙建”對標提升工作，推動黨建工作與生產經營深度融合，持續(xù)增強基金管理、資產經營、資本優(yōu)化“三大平臺”功能，切實將高質量黨建“軟實力”變成高質量發(fā)展“硬支撐”。

　　(一)以“新”為抓手，基金業(yè)務持續(xù)鞏固

　　電建基金公司深入推進黨業(yè)融合，以“創(chuàng)新”為抓手，將政治引領、示范引導的成效運用到業(yè)務工作中。重點圍繞投建營一體化新訂單和基礎設施商業(yè)模式創(chuàng)新開展資本金融資等金融服務，全面找準基金業(yè)務模式的著力點，成功落地集團首個表外投資抽水蓄能項目、首個表外投資綠色砂石項目以及一系列大規(guī)模城市片區(qū)開發(fā)項目，積極支持成員企業(yè)合法合規(guī)獲取新能源資源和參股投資。

　　(二)以“優(yōu)”為錨點，資產經營蓬勃發(fā)展

　　電建基金公司以“優(yōu)”為著力點，通過建優(yōu)體系，持續(xù)做優(yōu)資產經營業(yè)務。公司綜合運用金融手段服務集團全要素資產經營工作，打造以資產經營為特色的金融服務平臺。積極落實中央金融工作會議精神，通過綠色金融助力集團低碳高質量發(fā)展，100億元綠色ABS儲架發(fā)行圓滿收官，共支持近50個風電、光伏等項目，預計每年可減少二氧化碳排放量超3,000萬噸。

　　(三)以“強”為目標，資本優(yōu)化日益精進

　　電建基金公司以“強”為關鍵點，通過建強基層，不斷做強資本優(yōu)化服務。公司持續(xù)發(fā)揮“內部人”優(yōu)勢，為集團內資本運作、資產重組、改革改制、權益融資、財務投資等提供全流程顧問服務。以服務業(yè)務為中心，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，先后服務集團引擎、納川、聚能等重大項目，形成了獨特的“內部投行”專業(yè)優(yōu)勢，打造了核心競爭力。

　　截至2024年一季度末，電建基金公司通過持續(xù)發(fā)揮基金、資產經營、資本優(yōu)化三大平臺功能，基金和合伙企業(yè)累計募集規(guī)模約323億元(2024年新增11.64億元);資產經營累計盤活規(guī)模約1373億元(2024年新增10.7億元)，其中累計盤活各單位應收賬款及長期應收款約698億元。

　　下一步，電建基金公司黨委將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行“服務集團戰(zhàn)略落地、服務成員企業(yè)發(fā)展”的理念，深化“雙引雙建”，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，為集團加快建設世界一流企業(yè)作出更大貢獻。(柯利剛、劉玲)